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质量管理措施 1、及时做好质量信息反馈工作 建立工程项目的包括信息收集、加工、汇总、传递、贮存、分析和提供等环节在内的闭路质量信息反馈系统，从而保证信息的畅通。信息反馈系统的主体包括各级专、兼职质量员和操作者。这样就可以把“三自一控”、“三检制”活动中，监理、甲方、第三方质量监督站的检验中、质量验评中存在的问题迅速反馈到责任人和主管部门、领导。 2、建立质量例会制度 自工程开工之日起，实行三级质量理会制度。项目部每十五天、工程队每十天、班组每七天召开一次质量例会，分别由专职质量员和兼职质量员汇报近期质量情况、存在问题，尤其是分项工程过程控制中、验评中存在的问题，例会针对存在的问题，提出整改计划，包括：纠正要求，执行部门，完成时间和检查部门。质量例会由项目经理、施工队长、班组长等一把手主持召开。质量问题整改计划由主管质量项目副经理签发。质量例会由质量员做好记录。 3、实行质量奖罚制度 工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，主管质量项目副经理签字，由财务部具体实施。 4、做好各种技术文件、质量文件的控制工作 ⑴ 所有技术文件均要有项目部工程师审批和发放，所有质量文件均要有项目部质量工程师审批和发放。 ⑵ 项目部要做好技术质量文件的修订状态、变更状态的控制清单，在所有技术质量文件上做出受控标识。 ⑶ 所有文件发放到所有执行者手中，或至少将相关指导性文件发放到关键人员手中。 ⑷ 对于作废的文件，或已经做部分变更的文件，要及时收回，并加盖作废标识。 ⑸ 所有技术质量文件的更改，均需由相关部门和人员负责，设计更改要由业主和监理批准，内部管理文件要有项目工程师、质量工程师批准。任何操作者，不得对任何技术、质量文件作出更改。 5、材料控制 ⑴ 材料采购前，先对供货厂家、商店进行能力评价，在评价基础上进行选择。 ⑵ 材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。 ⑶ 材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。 ⑷ 材料到达现场后，由采购人员、供应组质量员、项目部专职质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规定抽检试验报告，及时请监理部门和甲方进行监检。 ⑸ 对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作，如有丢失、损坏或不适用的情况，立即记录并报告甲方。 6、做好工程的标识工作 ⑴ 对于预制件要进行标识，标识依照预制件标识办法执行。 ⑵ 对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识，注明规格、型号、名称和材质。 ⑶ 标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。 ⑷ 标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员和操作者作出。 ⑸ 对业主有特殊要求的工程材料、部件和工程，要做唯一性标识，以便追溯。 ⑹ 标识要有记录。 7、施工过程控制：在施工过程中，严格按照《施工组织设计》中编制的施工方案及技术措施进行控制，实行施工队自检、项目部质检部检验和监理工程师验收，确保每一道工序的施工质量。 8、检验和试验控制 ⑴ 依据施工图纸、相关施工验收规范编制质量检验计划，计划包括：检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。 ⑵ 在确定检验数量时，严格按照施工技术规范中所要求的检测频率和数量。 ⑶ 依照检验计划对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质量员先检，项目部质量员进行监督检查，同时应积极配合业主、监理检查。 ⑷ 在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将材料或工序放行。如因特殊情况需报业主批准，并做出标识，以便进行补检和补救。 ⑸ 在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理放好后，内部检验完成，可以提交监理和业主检查验收。 ⑹ 质量记录应填写齐全，准确，且能说明所有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可以从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等。 9、检测工具和设备的控制 ⑴ 对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。 ⑵ 工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。 ⑶ 工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。 ⑷ 检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确度和适用性保持完好。 ⑸ 自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确