《物业公司目标管理与绩效考核管理办法》.docxVIP

物业公司目标管理与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条 为了进一步深化公司内部的管理， 建立以目标管理为导向的绩效评估体 系，依此来改善员工的工作表现，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经 营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，特制定此本制度。 第二条考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 第三条 绩效考核（以下简称 考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员 工岗位上的工作行为和工作效果。 第四条考核的原则 1、 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应 保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、 偏见等带来的误差； 3、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4、 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 第五条适用范围： 1、 本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员； 2、 对于保洁、绿化、保安临时聘用人员，适用《员工岗位考核管理办法》 ； 3、 对于试用期内的员工执行《试用期内员工考核管理办法》。 第二章目标管理 第六条目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。 第七条公司目标 1、经理办公会依据总公司的要求及公司发展战略规划，制定年度工作目标指标 体系； 2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标分配到各部门。 第六条部门目标 1