《目标管理与绩效考核培训》.docxVIP

目标管理与绩效考核培训 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期：2010 年7月24-25 日 上海 学费：￥ 2600元/人/2天（含课程费、讲义费、午餐费及茶点费） 课程目标 Course Objectives 个人的绩效如何与组织绩效联系起来，组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现？ 本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握目标与绩效管理的核心理念和关键技巧, 确保其所学能直接用于现实的工作中。 参加本次学习，您将有如下收获： -提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识 -了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法 -掌握目标执行的具体操作技巧和经验 -树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向 -推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行 -了解和借鉴源自企业的有效性、实用性的解决方案 -案例、练习与指标工具，为您带来更多的收获 课程大纲 Scope and Coverage 一目标与绩效管理中角色的认知 -谁的目标？ -谁的绩效？ -谁来管理？ 二绩效管理的认知 -绩效管理的概念 -绩效管理的目的 -绩效考核Vs.绩效管理 -常用绩效考核方法 -讨论：最适合的绩效考核方式 三目标管理与绩效目标的认知 -目标管理的概念 -目标管理的作用 -目标管理的步骤 -什么是绩效目标？ 四绩效管理的流程 -绩效目标的设定及分解 -各部门KPI制