现代管理学习题及参考答案(本科).docVIP

《现代管理学》习题 一、名词解释 1、非营利性组织 2、规划 3、职业生涯 4、权力 二、单项选择题 1、在管理中，决策是（ ）。 A、高层管理人员所承担的任务 B、高层和中层管理人员所承担的任务 C、高层主管和参谋人员所承担的任务 D、每一个管理人员都可能要从事的活动 2、下列各项中，符合管理的幅度可以加宽的有（ ）。 A、组织环境很不稳定，时常出现新情况 B、组织各项工作的过程普遍得到标准化 C、工作的相互依赖程度高， 经常需要跨部门协调  D、下属的工作单位在地理位置上相当分散 3、对员工工绩效产生重大影响的因素主要有（  ）。 A、职位设计  B、人员素质  C、工作环境  D、以上所有因素 4、管理学形成的标志是（  ）。 A、泰罗科学管理理论  B、法约尔管理过程理论 C、韦伯理想行政组织理论  D、梅奥的霍桑实验结论 5、在传统的控制方法中，最为广泛应用的是（  ）。 A、预算 B、盈亏平衡点分析 C、专题报告和分析 6、要求主管人员根据具体的人的不同，灵活采用不同的管理措施，这是管理学的（ A、科学管理理论 B、权变理论 C、管理过程理论  D、经营审核 ）。 D、双因素理论 7、企业经营环境分析的直接的环境是（  ）。 A、宏观环境  B、社会环境  C、行业环境  D、内部条件 8、为了产生最佳的沟通效果，主管人员要使用补充的沟通渠道，即（  ）。 A、正式沟通  B、非正式沟通  C、个别交谈  D、会议制度 9、内容型激励理论包括（  ）。 A、期望理论、强化理论  B、 x 理论一  y 理论 C、超  y 理论、公平理论  D、需求层次、双因素、激励需求理论 10、组织中最重要的资源是（  ）。 A、资金  B、组织目标  C、技术设备  D、人 三、多项选择题 1、在企业文化诸多内容中，对企业文化建设及至整个企业经营管理活动影响巨大，并更直接地反映企业文化特色的是（ ）。 A、企业精神  B、企业道德规范  C、企业经营之道  D、企业形象 2、下列组织形式，不能体现管理劳动专业化分工的思想是（  ）。 A、矩陈制  B、直线制  C、事业部制  D、直线职能制 3、属于  x 理论的观点有（  ）。 A、多数总想设法逃避工作 B、一般人会主动寻求职责 C、多数人不愿负责任何责任 D、多数人工作是由基本需要引起 4、管理控制的基本特点有（  ）。 A、人性  B、目的性  C、整体性  D、动态性 5、判断某种资源和能力是否能成为核心竟争力的标准是（  ）。 A、有价值性  B、难以模仿性  C、不可替代性  D、法律保护性 6、对一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施是不当的（  ）。 A、提薪  B、升职  C、解聘威胁  D、工作扩大化 7、管理工作性质的变化起源于组织内外环境的变化。带来变化与变革需要的组织外部力量的主要来 源是（ ）。 A、信息社会的变化 B、市场 C、竟争 D、全球 化 8、非确定型决策的典型方案选择准则有（ ）。 A、乐观准则 B、悲观准则 C、折衷准则 D、最乐观准则 9、对下列各项，关于决策的描述中，不正确的是（ ）。 A、大多数管理人员都愿意冒险 B、对风险的态度因人而异 C、大多数管理人员都讨厌风险 D、应用定量决策法可以排除决策中的人为因素 10、法约尔认为，管理的成功不完全取决于个人的管理能力，更重要的是管理者要能灵活地贯彻管 理的一系列原则，这些原则包括（ ）。 A、劳动分工 B、团结精神 C、秩序 D、沟通 四、判断题 1、强调团结精神将会促进组织内部的和谐与统一。  （  ） 2、环境分析是任何一项计划管理工作的前提或基础。  （  ） 3、管理工作应该是科学性与艺术性的有机统一体。  （  ） 4、陈景润在  6 平方米陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”在需要层次理论中得到合理的解释。  （  ） 5、管理运用权变原理，就是要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方式。  （  ） 6、无论管理实践还是管理理论，不一定是随着社会的发展而发展，一定的管理理论仅反映一定社会 的管理要求。（ ） 7、在有限资源条件下对实现目标的多种可行性方案进行选优的一项计划技术， 称为甘特图法。（ ） ８、在任何组织中，管理既是对人的管理，也是通过人进行的管理。  （  ） ９、“士为知已者死”这一古训反映了有效果领导始于了解下属的欲望和需要。  （  ） 10、“根据过专工作的情况，去调整未来的行为” 。这句话是对前馈控制的描述。 （  ） 11、提高销售工作的丰富化程度，需要从授权和改进业绩考评方法等方面入手。  （  ） 12、激