工程物资管理程序_secret.docVIP

**(集团)有限公司管理标准 工程物资管理程序 １目的 对工程物资（原材料、成品、半成品和工程设备）的采购、检验与试验、标识、防护及不合格物资管理等过程进行控制，确保经检验合格的物资才能投入使用。 2 适用范围 适用于公司承揽的工程项目中的工程物资（包括顾客提供的物资）的供应和管理。 3术语和定义 引用公司《管理手册》中的术语和定义。 4 职责 4.1物资部 4.1.1负责编制/修订、解释本程序，并监督、指导实施 4.1.2负责本程序分工范围内的物资供方调查、评审和供货合同的签订工作；对存在重要环境因素、高中度风险 4.1.3 4.1.4对工程物资管理进行监督、检查和指导。 4.2项目部 4. 4.2.2物资人员负责本程序分工范围内的物资供方的调查与评审、物资申请计划和物资采购计划的编制以及 4.2.3物资人员负责收集、沟通有关工程物资的信息； 4.2. 4.3工程项目材料厂/物资办事处 4.3. 4.3.2负责本厂进货或代保管物资进行可追溯性标识，实现物资的可追溯性。 4.3.3分公司 负责所承担工程项目的物资管理；需要时，依据《管理手册》和本程序文件的要求，制定适合本单位的管理办法等。 5 工作程序 5.1采购 5. a)物资部采购的物资包括建设单位统一招标订货范围内的工程物资、各项工程的《物资管理办法》规定的工程主要物资和外资采购材料。 b)项目部采购的物资，指公司授权或有