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电子总结报告范文 又到一年未了，每年到这个时候，很多岗位公司都会要求其对一年的工作作个报告总结或明年的工作计划。小小也不例外，每年这个时候，我都有点纠心，总纠结着这总结计划该怎么写，小小是做制造业的，感觉制造业应该用更多的用数据去说话，文字性辅助，小小根据自己的实际工作岗位，大概做了个总结范本，也和大家分享一下，当然并不一定适合大部分人。以下为PPT范本。(不能上传图档，小小只能截图了，抱歉) 以上就是小小做的范本，功底不好，见笑了，作报告总结会议小小个人始终认为： 工作总结或工作计划都不要太刻意描述事件的细节，有个指向性点明一下就好，毕竟不是写情节检讨。报告说明时相信老板也不会花长时间听你说，内容五到十分钟较合适。总结或计划会议别把时间浪费研究在每个工作细节上，需要的话另组织专题会议。不管工作做的好与坏，一定要实事求是，不要弄虚作假，不夸大成绩，不缩小缺点。总结会千万不要开成检讨会或批斗会或是细节讨论会，这没好处。会上其他同事提出的指正建议，会后根据自己实际去决定接受与否，没必要在会上去针对解释对方建议的好与坏，是否行的通等。各位看官有好的或不一样的看法，都可以和小小留言一下，十分感谢！ 首先是企业文化发展的概述。 其次是企业文化发展亮点 再次是企业文化发展存在的问题 第四是企业文化发展的任务及今后工作的重点 谢邀。我曾经从事多年的ISO 9000质量认证工作，有点直觉，。此类问题比较专业精细，涉及您公司的质量体系中B,C两层程序文件行业性的具体规定，关键是用数据说话，而不是凭感性发挥。不过，我还是可以给出大致框架。 一，查阅B层文件诸如《不合格项的控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》、《售后服务控制程序》的C层记录文件。提取与产品合格率与管理举措的相关数据。 二，编制质量数据二维表，数据分组、选用并绘制统计图，诸如：巴雷特曲线、直方图、饼图、统计控制曲线、因果分析图。 三，编写质量月总结提纲。 1.概述。涉及供产销三大环节，给出主要原材料、在产品、半成品、产成品、销售品的主要质量指标的绝对值与相对值，包括环比与同比。最好给出同业质量竞争态势。 2.不合格品分析。写出重要问题以及纠防措施。附统计数据列表与图示。 3.不合格项分析。写出重要问题以及纠防措施。附统计数据列表与图示。 4.按照PDCA工作程序，提出下个月的问题对策与改进措施的建议。 5.附件：各部门质量月总结与建议。 四，初稿写完后交由管理者代表或质量分管领导审阅，反复修改后，复印若干份，提交质量评审会议。 根据你所在岗位及负责事项有不同的参考，如果你是部门主管那么就要围绕你部门的工作职责和部门所做事项去写如《人员情况，渠道情况，创新情况，完成情况，数据分析，不足之处》，如果是个人就主要写个人所做事项的内容如《工作内容呈现，个人成长，个人不足，数据分析，完成情况，改善计划》。也可根据自己所负责工作内容参考，主要通过两个渠道1.WPs软件里有ppt模板搜索总结模板2百度文库搜索相关行业，及职位总结 就像质子和中子一样，电子也是原子的基本组成，它们存在于所有的原子中。电子携带着负电荷，它们绕着携带正电荷的原子核运动。在原子中，由于中子不带电，电子和质子携带相反电荷，并且两者数量相同，所以原子在整体上呈现为电中性。 电子也属于亚原子粒子，但它们不同于由夸克组成的质子和中子，电子是一种基本粒子，它们是最基本的结构，电子并不是由更小的粒子组成。电子的质量要比质子和中子小得多，不到它们的0.06%。电子虽小，但它们主要决定了元素的化学性质，准确的说是最外层电子数。对于任何原子，最外层电子的数量不会多于8个。当最外层电子的数量在1至3个的时候，这些电子容易全部脱离原子核而使原子达到稳定的状态，这种原子表现出还原性；当最外层电子的数量在5至7个的时候，最外层容易从原子之外获得电子，使之达到8个稳定的状态，这种原子表现出氧化性。 电子的发现早于质子和中子，物理学家约瑟夫·汤姆逊于1897年最早发现电子。这是人类最早发现的亚原子粒子，也是最早发现的基本粒子，由此开创了粒子物理学。 物理学家保罗·狄拉克最早预言了电子的反粒子——正电子，这是一种反物质，其质量与电子一样，但携带的电荷刚好与电子相反。到了1932年，物理学家卡尔·安德森终于发现了理论预言中的正电子，这是最早发现的反物质。如果电子和正电子相遇，它们就会互相湮灭，把质量全