管理班组与沟通.docVIP

管 理 班 组 与 沟 通 班组工作直接影响到施工项目的具体履约能力，影响到工程的质量、安全和文明施工，影响到企业的效益和形象，因此，我们必须重视抓好对班组分包的管理。抓好班组分包管理，一是把好引进关，二是要有好的分包模式，三是抓好进场后的管理。进场后的管理是最重要的，本文从以下几个方面，谈谈如何抓好班组的管理与沟通。一、掌握详细情况，提高管理水平和能力：1.是要清楚此项工程的要求（如工期要求、质量标准、安全文明施工标准等），用要求和标准指导班组工作；2.是熟悉主合同、班组分包合同及项目成本计划的内容，作为开展好现场工作的依据。3.是熟悉现场布置，掌握项目资源状况，这是开展工作的基本条件； 是熟悉施工详图，掌握细部结构以及重点难点，对施工对象做到胸有成竹； 是熟悉项目施工组织设计和各种技术方案，熟悉质量和安全文明施工规范，按方案和规范组织施工； 是具备一定的管理知识和能力。总之，掌握的情况越详细，知识越丰富，管理能力越强，越有利于管理。二、增强工作的计划性，组织好施工所需要的资源： 整体计划的统筹性。根据计划和各部门、班组做好沟通，组织好人力、材料、机械等资源提前到位，这样就有利于保证施工生产的顺利进行  三、扎实抓好劳务队伍管理：1.是有力度，现场施工操作必须按照规范、技术交底进行，不能让班组总打折扣，今天侥幸过去了，明天还想侥幸，时间久了