基于战略的卓越绩效管理体系.docx

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2020-10-01 发布于天津
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基于战略的卓越绩效管理体系课程背景企业家思考为什么很多企业增长缓慢业绩不佳甚至濒临倒闭为什么很多企业推行绩效管理之后最终都以失败告终为什么很多公司推行绩效管理之后企业业绩并没有明显提升为什么很多企业推行了绩效管理公司管理成本反而大幅提升员工怨声载道根本原因在于企业只靠一条腿走路过分重视营销忽视绩效管理缺乏有效的绩效管理就算有了绩效考核也是流于形式老板最重要的两件事老板必须要懂得通过绩效机制分钱有绩效依据的分钱才能获得人心老板与共同建立绩效激励机制有绩效激励机制才能吸引人才经理人思考为什么老板们都

基于战略的卓越绩效管理体系课程背景：『企业家思考』为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭 ? 为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终 ? 为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升 ? 为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道根本原因在于： 1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理 ; 2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩效考核也是流于形式。老板最重要的两件事： 1、老板必须要懂得通过绩效机制分钱，有绩效依据的分钱才能获得人心 ; 2、老板与HR共同建立绩效激励机制，有绩效激励机制才能吸引人才。『HR经理人思考』为