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岗位考评制度 一、目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营 造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围： 适用于公司的中层及以上员工。 三、权责： 1 、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》 。 2 、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。 3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。 四、考评形式 1 、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。 每月 20 号公司统一进 行考评，每三个月公司进行一次总结。 2 、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3 、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 五、考评结果 1、职位晋升、薪资晋升 2 、职位晋升、薪资不变 3 、职位不变、薪资晋升 4 、职位下降、 薪资不变 5 、职位下降、 薪资降低 6 、辞退 六、员工晋升依据 职务 考核结果 晋升标准 降级标准 效益工资 AAA 连续三个月考评结 增长 300 元 / 月 果都是 A 或有特别 （连续三个月） 突出贡献 / 或总经理 特批其他情况 AAB 考评三个月当中其 增长 100 元 / 月 中两个月考评是 A （连续三个月 主 级，一个月是 B 级/ 管 有突出贡献者 ABC/BBB/ABB 三个月当中一个月 效益工资保持不变 /AAC 考核为 C 级或者有 两个 B级一个 A级及 三个 B 级的情况 第 1 页 共 6 页 ACC/BBC 三个月当中有两个考 效益工资降低 100 评为 C 级一个 A 级或 元 ( 连续三个月） 者两个 B 级一个 C 级 的情况 BCC 效益工资中有两个月 效益工资降低 300 为 C 级一个为 B 级者 / 元（连续三个月） 或给公司造成一定损 失的其他情况 CCC 三个月考评结果均为 辞退 C 级者 / 或重