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培训资料;序言;第一章 5S概论;第一节 关于5S;1、5S的起源;2、5S的含义;2、5S的含义;2、5S的含义（方便记忆）;3、5S是企业管理的基础;3、5S是企业管理的基础;4、5S管理的说明书; 第二节 推行5S的目的;第二节 推行5S的目的（图表）; 第三节 5S的八大作用; 第三节 5S的八大作用 ; 第三节 5S的八大作用; 第四节 5S之间的关系; 第四节 5S之间的关系（图表）;第二章 5S推进重点;第一节 整理的推进重点;2、整理的作用 ;3、推行要领 ;4、推进整理的步骤;5、具体实例;5、具体实例（续）;第二节 整顿的推进重点; 2???整顿的作用; 3、推行要领; 3、推行要领 （细化）;4、推行整顿的步骤;第一步：分析现状 ;第二步：物品分类;第三步：决定储存的方法（定置管理）;固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识 固定，即“三固定”。这种“三固定”方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。主要指那些作为加工手段的物品，如治具、量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。这些物品一般可多次使用于生产过程，周期往复运动。对这一类物品实施的“三固定”方法，主要是固定存放位置，使用后要回复到原来的固定存放点，便于下次寻找，这种“固定”，可以使人的行为习惯固定