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精品文档 经营部 2016 年度述职报告 2016 年对于公司来说，是充满挑战的一年。一方面随着山东省 内交通工程监理市场垄断程度的进一步加深， 市场空间正在逐渐的压缩。另一方面由于前期我公司承揽的几个大的高速公路监理项目的完工，公司面临着较大的人员分流等经营压力。 作为企业的经营核心经营部来说，每一名成员都感受到了市场带给我们的压力， 在这种大的环境下公司也赋予了经营部更大的责任。在公司领导的正确决策下，在亲如一家的工作氛围中，经营部完成了公司赋予的各项工作指令，提升了自身的业务素质，实现了自己理想和公司经营远景的良好融 合，工作能力也得到了很大的提高。我谨代表公司经营部全体人员，向各位领导和同事表示由衷的感谢！ 现将 2016 年经营部工作进行简要总结， 并对 2017 年经营工作提出几点看法，提请公司领导提出宝贵的建议。 一、 2016 年主要工作完成情况 1、投标工作完成情况。 按照公司部署，经营部承担企业的投标任务。 2016 年全年投标 项目总数 88 个，其中中标项目 13 个。包括齐河晏黄路、 G206烟汕 线、 S204初张线、保津高速养护、鄄城农村公路安防工程、齐河县 农村公路路网提升、 S231河辛线、 S345枣济线、巨单高速、以及其 他一些略小的项目。这其中有些项目已经在 2016 年度完工、有些处 于在监状态、有些在第四季度中标的项目已经签订了合同还没有开 . 精品文档 工。2016 年全年中标总合同价达 2900 万人民币，如果算上元旦之前 投标、元旦之后中标公示的巨单高速项目的话， 总中标合同价达到了 5000 万人民币。另外还有一些同其他单位合作、通过议标形式获得 的项目没有计算在内。 投标工作是经营部的核心任务， 围绕着投标我们还做了大量的相关前期和后续工作。 包括投标前同合作单位同行业单位的沟通、 有一些项目我们得到了同行业兄弟单位的协助， 有一些项目我们也应邀协助了同行业单位， 总体来说与同行保持着良好的沟通关系。 对于中标后的项目，经营部承担了相关的合同评审、制作、签订工作，参与了拟投入项目的监理人员选取工作。 2、交通建设市场监管系统的管理维护工作。 除了核心的投标工作以外， 经营部还承担着省交通厅监管系统和其他一些省级、 各地市的系统平台的管理维护工作。 这些监管系统的主要作用是企业资质、业绩、监理工程师情况的信息公开，和一些项目特别是大项目的招投标平台， 监管系统的维护管理也直接影响着我们的投标过程。 由于交通主管部门对企业的信用信息监管越来越严格， 系统平台的维护工作难度也在逐渐的加大。 2016 年度经营部分多次在山东省系统平台中增加注册了监理人员， 增加了公司的监理业绩， 对于一些信息不完善的人员进行了补充完善。截止到 2016 年底，公司在省厅平台上的注册监理工程师共 91 名，注册从业人员 189 名。对于一些完工的项目，经营部同项目上的同事一起进行了项目在建转完工的工 . 精品文档 作，及时的解锁了项目上履约的人员， 为后续的项目投标提供了条件。 同时为了响应公司拓展省外市场的目标， 经营部今年赴外地办理了浙 江省、广东中山市、东营市、临沂市、济宁市等地的监管系统诚信入 库工作，在这些省市进行了公司资质、业绩和人员的注册，为拓展外 地市场做好了准备。 3、内部管理工作。 部门内部的管理决定着整个团队能否有条不紊的高效运转， 2016 年度经营部主要做了以下几项管理工作。 首先是公司资质证件、 人员证件和业绩证明材料的梳理。 在长期的投标工作中我们有些项目由于要压证、 有些监理工程师的资质或职称证件更新、有些业绩证明材料缺失， 导致了证件登记台账和实际情况不符的问题。 这些问题在投标工作中造成了很多返工的情况。 2016 年九月份和十月份经营部趁投标工作的空闲时间组织员工对这些证 件进行了重新归纳整理，并且做了登记备案。整理完成后，我们在投标过程中用到证件信息的时候可以直接查询登记台账， 监理人员的证件信息和履约情况一目了然，在很大程度上提高了标书制作的效率。 第二个是人员岗位分工的调整。 2015 年底根据公司领导的指示，公司机关各部门制作了人员岗位分工表， 部门工作责任明确到每个人身上。 2016 年初经营部人员发生了较大的变动，经营部根据员工的 个人特点重新调整了人员分工， 做到每项工作都有主要负责人， 员工之间又能相互协作， 使整个团队能够团结协作有效运行。 在下半年的投标过程中坚持多级审核制和主任负责制， 标书制作完成后至少要经 . 精品文档 过三名员工的审核检查， 部门主任对每一个项目的标书都要进行多次检查，以减少标书内容的错误率， 避免因低级错误造成项目废标的情况出现。 第三个是坚持内部会议制度。 这一项制度也是公司领导一直要求执行的，但是在上半年投