- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《人力资源管理》第 06章在线测试
《人力资源管理》第 06章在线测试剩余时间:
《人力资源管理》第 06章在线测试
剩余时间:49:44
答题须知:1、本卷满分20分。
2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题(每题 1分,5道题共5分)
1、一般来说,保险销售人员的绩效差异和蓝领工人的绩效差异相比(
2、3、传统的考核方式中,主要的考核者是( )B、要大D、无关B、才能特长D、工作态度A、上级下级B、同事D、自己
2、
3、传统的考核方式中,主要的考核者是( )
B、要大
D、无关
B、才能特长
D、工作态度
A、上级
下级
B、同事
D、自己
4、当工作环境不稳定,工作内容的程序性弱和员工工作独立性高的情形,绩效考核时在以下的方法中最好选择(
、等级鉴定法
C行为锚定评价法
B、行为对照法
D、书面报告法
5、若员工本期完成了目标,则管理者就倾向于在下一期提高目标水平;若员工本期没有完成目标,则管理者在下一期就倾向于将目标设定 在原来的目标上,从而产生所谓的( )
、皮革马力翁效应
马太效应
第二题、多项选择题(每题 2分,5道题共10分)
1、绩效考核的目的和用途主要体现在( )
A、薪酬管理
可B、绩效反馈
B、晕轮效应
D、棘轮效应
仝 C个人评价
! D个人晋升和发展
“ E、人力资源管理文件档案
2、 影响绩效考核的周期长短的因素主要有( )
両1 A、奖金发放的周期长短
/ B、工作任务完成周期
EJ c员工工作的性质
也D考核本身工作量的大小
E、员工工作的强度
3、 当工作环境稳定,工作内容的程序性强和员工工作独立性低的情形,绩效考核时在以下的方法中最好选择 ()
司A、等级鉴定法
中B、行为对照法
C书面报告法
D目标管理法
司E行为锚定评价法
4、 设计成本很高,但应用成本很低的绩效考核方法有( )
A、员工比较评价法
」B、关键事件法
—C等级鉴定法
’ D行为对照法
‘ E、行为锚定评价法
5、 为了避免在绩效考核中出现评价扭曲,考核方法应该采用( );
—I A、比较评价法
B、行为对照法
L_] c等级鉴定法
/ D行为锚定评价法
“ E、目标评价法
第三题、判断题(每题 1分,5道题共5分)
1、绩效管理的全部内容就是绩效考评。( )
正确
错误
2、随着工作内容复杂性的提高,员工个人之间绩效的差异将会减小
错误
3、调查表明,人们趋向于对别人的行为做出外在归因。(
正确错误
正确
4、当被评价者人数比较多,而且评价者又不只一人时,用强制分布法可能比较有效。(
错误
5、行为对照表法的评价标准与员工的工作内容的相关性很高。
错误
原创力文档


文档评论(0)