郎咸平：中国企业家最缺系统思维.pdfVIP

郎咸平：中国企业家最缺系统思维 “我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己 的水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界500 强， 我觉得我们中国的企业家有病态500 强心理。” “我们第一流的企业家如何决定投资方向呢？认为这个行业有市场潜 力就进入，这是15 年前的思维了，如果现在你还认为有市场空间就要 进入的话，那是要失败的。今天，应该用一个系统性的思维创造市场， 而不是单打独斗。” “在许多公司，都是成本增长率高于销售增长率。但在三星，销售的 增长率竟然大于成本的增长率，对全世界的企业而言，这是匪夷所思的。 三星的成功是一个系统工程的成功，绝不是一个企业家的领导力。” 善于制造风暴的郎咸平教授日前在第五届《人力资本》论坛上发表 演讲时，与中国企业目前热衷学习的楷模三星为例，一番言论直指中国 企业家的最大缺陷。 只要有市场空间就进入：错！ 我想谈谈联想。首先我要声明，我讲的虽然是联想的案例，可是它的 问题是在座90 ％以上的公司都有的问题：毛躁、与国际不接轨。 杨元庆同志说，联想要打入全球500 强。怎么做呢？由于在2001 年 誓师大会的时候，当时联想的PC 业务遭到很大压力，他们想如何突围， 杨的理念就是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”，突围的方 式就是进入多元化经营的领域，包括互联网、IT 业务及手机业务。 他为什么要进入这三个领域？他是这样的思维：按照某研究公司指 出，中国互联网用户急速上升，有很大的发展空间，而且信息产业部调 低了上网费用，大幅度降低上网成本，所以互联网业务有很大的上涨空 间。而IT 服务业，从2000 年~2007 年，我国的IT 服务业会从8.4 亿 美元扩展到270 亿美元。手机业务，2001 年的中国手机市场普及率只有 11.2％，与发达国家30 ％的普及率相比还有很大的增长空间。 按照这三个数字看，进入互联网、IT 服务业、手机业还有很大的发 展空间。我们的第一流企业家也是这么认为的：因为这个行业有空间， 所以要进入。但这是15 年前的思维了。我们看到，联想多元化之后， 不但多元化不成，连原来的主营PC 业务都受到了影响。 首先，是IT 服务。联想与华凌开发ERP ，股价上升，但实际上资本 是亏损的。杨元庆说：“IT 业务未来可能有好的市场潜力，但目前与公 司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。”你进 入这个领域之前难道不晓得会有这个问题吗？连这点最基本的常识都 没有，就敢随便进入？ 难道联想真的对IT 业务无能为力吗？2003 年全国IT 业务增长31.5 ％，而联想是91.8 ％，明明好于全国，为什么没有做？他讲，2002 年I T 业务收入要达到1.5 亿元，2005 年要达到全国的15％，可能吗？IBM 花了12 年只增加了5 倍，你花了4 年，想达到15 倍，可能吗？ 下面看互联网业务。2000 年，互联网业务做得最好的是新浪，然后 是搜狐、网易。2001 年联想突然冒出，2002 年领先新浪、搜狐、网易， 而2003 年，突然决定不做了。 2002 年，网易、搜狐、新浪都亏，联想也必然要亏，大家都亏，联 想撑不住了，它退出了，退出以后，网易、新浪、搜狐都赚钱了。如果 联想不退，按照原有基础发展，它也会赚钱。因为两年亏损，它支撑不 住了，也就是毛躁了，这不是杨元庆的问题，而是中国所有企业家的问 题，毛毛躁躁进入、毛毛躁躁退出。 再看联想的手机业务，这是我今天讲的重点，和三星做比较。当时手 机在中国是11.2％的市场占有率，全世界是30 ％，中间有18.8％的差距， 你认为这18.8％就是你的吗？在这种格局下，你是要创造市场的。你凭 什么能取得这18.8％的市场呢？凭什么能赚钱？就凭市场有潜力吗？ 如果这样那就太容易了。我们企业家最缺失的是最先进的企业管理，如 何摆脱毛躁，进入世界一流企业的团队。 单打独斗缺乏系统性的思维：错！ 比照一下三星。三星的成功见证了中国企业家的浮躁与