职位评估解决内部薪酬公平性.pptVIP

职位评估一解决内部薪酬的公平性  职位评估 的流程  职位评估流程 澄清部门职责 2、职责匹配、职位设置优化3、基于上述分析,完善职位说明 职位说明书 责任范图  职位评估流程 4、职位评估 5、形成职级图 6、确定薪酬等级 匚总分国 采用七要素计分法,切要及其相互关系址下 下限曾 461-500 使用七嬰素讦估法,讦基职位讦估 哏帚职泣评告的结果,成职线图 根揠确定的总分范围,设  职位评估 的过程和 方法  职位评估的过程和步骤 ◆选择标准职位 ◆标准往职位信息收集 由上至下评估 建立评估委员会 尽量不要受到前一岗位评怙结果的影响 ◆与评估参与者进行沟通 对于不熟悉的岗位需要进行阐述 ◆培训评估委员 评估到评估人所处岗位时,评估人回避 ◆职位评估 评估内容需要內部暂时保密 ◆划分评估结果 岬评估是种判断,因此没有绝对正确的答案 集体决策、相应的样本量)  目前主要的岗位评估方法 可选方法 最常用的方法 ◆排序法 ◆先用评分法评估典型职亻 职位归类法 职位归类法 ◆评分法 ◆再用穿插法将其它职位归 ◆要素计点法 入职级  目前主要的评估方法 法是否化 评价球象 比较的方法 优点 岗位排序 否对岗位整体进行评是在岗位与岗位之间 进行较简单、操作容月主观性大,无法准确定相