日化行业企业组织结构设计研讨.pptxVIP

xx宝地组织结构设计2001年;导读;宝地的迅速扩张需要高效组织结构;目前宝地的组织结构处于不断的变;从组织的生命周期来看，宝地处于;宝地的高度集权可能会阻碍公司的;管理层级不够合理,总经理管理幅;宝地存在多头指挥现象较多;没有建立完善的制度保证工作的完;存在权责不匹配的问题;横向纵向沟通通畅性不足;部门职责与权限的划分不够明确，;业务流程不够清晰也造成工作的延;必须明确界定职责并和考核挂钩;综上，宝地需要改进组织结构的设;导读;组织结构设计的原则;矩阵管理是平衡效率与控制的中间;开发子公司组织结构和管理模式（;开发子公司组织结构和管理模式（;宝地集团组织管理机构;职责与考核指标：市场开发、规划;职责与考核指标：财务、经营、工;职责与考核指标：人事、办公室、;总经理职责;销售副总经理职责;工程副总经理职责;经营副总经理职责;总工程师职责;管理副总经理职责;开发子公司经理职责;部长职责;部门职责—市场开发部;部门职责—市场开发部;部门职责—规划设计部;部门职责—规划设计部;部门职责—工程造价部;部门职责—工程造价部;部门职责—工程部;部门职责—工程部;部门职责—经营部;部门职责—经营部;部门职责—销售部;部门职责—销售部;部门职责—财务部;部门职责—财务部;部门职责--证券资金部;部门职责—人力资源部;部门职责—人力资源部;部门职责—计划管理部;部门职责—计划管理部;部门职责—办公室