日化行业招商局战略规划建议方案分析.pptx

招商局战略规划建议;Slide 2;某某是一家全球性的咨询公司;某某已在大中华地区广泛开展业务;某某称，如何与招商局一起工作;我们在项目小组里做些什么？;Slide 7;某某项目分三步进行，历时3月有;某某项目涉及四大块;某某对招商局业务状况诊断的关键;要提高财务业绩，获取业务快速增;使用某某的方法，筛选与评估业务;某某进行行业划分及其吸引力分析;根据上述评估分析，某某建议将招;核心业务必须集中于有优势的细分;根据重新组合后各业务的不同定位;明确购并方案与对象以重组各战略;某某认为，通过业务重新组合以及;某某结合国内国际大量成功企业的;某某的调查显示，招商局在5个基;招商局在5个基本要素上的差距主;招商局在控制协调和激励两方面的;某某认为，组织架构、业绩考核/;某某对招商局的组织架构提出如下;某某对招商局业绩考核/激励的建;某某对招商局管理流程的建议;Slide 27;我们向某某学到了什么？;企业的价值就是其为股东所创造的;企业价值的创造来源于生产和资本;现金流量是衡量企业价值的标准;……然而，传统的企业业绩衡量方;中国企业的一些特点;股东价值优先被认为是美国企业与;企业经营的目的归根结底是股东价;某某的价值理念——资本市场要求;因此，某某认为招商局的大多数业;某某倡导以价值为基础的管理(V;价值管理的内容;价值管理的关键;价值管理的支柱;价值是进行资源配置的较好尺度;价值管理用于