《绩效管理体系》.docxVIP

绩效管理体系 第一章概念目的 第一条.绩效管理是指公司按照一定的原则，通过制定 KPI指标建 立公司全员的目标体系，并以目标体系为主要内容建立全 员的绩效标准，采用科学的方法，通过日常沟通、阶段绩 效考核，检查和评定公司员工的工作绩效及对职位所规定 职责的履行程度和阶段初设定标准的执行程度，以确定员 工的工作成效并对影响工作绩效的因素加以分析，制定提 高绩效的措施，注重员工未来发展的管理办法。绩效管理 强调的是一种文化。 第二条.绩效管理的目的：一是让所有员工明确白己的工作目标； 二是对员工的工作绩效进行评价；三是按照贡献大小，合 理拉开薪酬差距，实行多劳多得，实现真正的内部公平。 四是通过对影响工作绩效的因素进行分析，制定提高工作 绩效的有效措施，帮助员工不断提高白己的工作绩效最终 实现公司绩效的提升；五是着眼于员工未来的发展通过绩 效管理让员工在公司的职业生涯得到良性发展 ； 第三条.公司绩效管理主要包括如下内容： 1、 绩效标准的制定： 根据公司年度发展规划制定KPI指标，并通过逐级聘任将 年度的工作目标逐级分解，落实到人，制定公司全员的工作目 标体系；结合员工的工作目标及其它要求，按照一定原则建立 全员的绩效考核标准，标准的制定必须以项目（工作任务）为 核心，由主管与被考核人充分沟通，确定标准时，也要对完成 目标的方法及步骤共同制定。 2、 绩效跟踪： 定期（每月）进行绩