就业指导3.2 创新创业项目的运营 4.第4周第4次课：创新创业项目的运营（商业模式、创业风险）.pptx

;课程介绍： 1-6周 共12课时 考核方式： 线上（考勤、互动）数据+线下商业策划书 商业策划书（电子版）;内容提要： 创新创造：增强中华民族创新创造活力 创新（创新模式）带动创业 创业风险与防范;世界上平均每人购买中国生产的1双鞋、2米布、3件衣服。贴牌生产利润10％，品牌利润达90％;社会生产价值链－微笑曲线;新时代需要多样的、综合的、有科学 头脑的、有社会责任感的人材;模仿与重复 航模制作，电子制作，标本制作等不是发现和发明，但可以培养、训练动手能力的好办法。参加??动的目的是要服务于创新实践。;闹钟不仅是用声音把你喚醒，“闹” 的目的是把你从睡眠中唤醒， 闹枕，摇摆床就应运而生。;;分类;枚举职业或行业;中国企业类型所占比例;企业的6P;二、 成功创办小企业的关键因素;;创业动机;创业的好处;创业时遇到的困难;; 用新思维来解决问题 ;白手起家的亿万身家老板;2、能力;1、承诺---全身心的投入 2、动机---是否真心创业，为什么创业 3、诚实---做事的态度 4、健康---自身的条件是否可以 5、风险---承担能力怎么样 6、决策---做事是否果断 7、家庭状况---是否支持和理解 8、技术能力---产品或服务的实用技能 9、企业管理技能---管理以外的技能 10、相关行业知识---懂行;分析自己、增强创业能力;想法和市场;资源;创业计划(商业策划书); 实施;创业面临挑战;评价个人财务状况;三、增强你的创业能力; 找到一个好的运营模式;一、什么是创业想法; 产生你的企业想法？ 1、销售什么产品或服务 2、向谁销售 3、如何销售产品或服务 4、满足顾客哪些需求 ;;服务企业成功要素;贸易企业成功要素;制造企业成功要素;农林牧渔企业成功要素;好的企业构思;所采用的方法;2、头脑风暴法;结构性头脑风暴法;挖掘企业构思;3、利用经验; 筛选出最好的企业想法;2、SWOT分析; SWOT分析是通用工具，也可用于人生、事业、就业等方面的分析;四种策略组合;激情点燃人生，创业成就梦想！;成功人士三部曲：敢想，敢干，能干