人力资源管理系统建立方案(doc8).docxVIP

人力资源管理 系统建立方案 人力资源管理简介 人力资源 解释： 能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业全体员工的总产出 能力。 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的 资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的 生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和 促进社会变革的主要力量。企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未 投入建设的人口的能力。 人力资源管理 解释： 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、 物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人 的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。 人力资源管理的内容 人力资源规划； 招聘与配置； 培训与开发； 绩效管理； 薪酬福利管理； 劳动关系管理。 人力资源管理的目的： 提升企业的综合竞争力。现代企业之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源的竞争。 改变企业人力资源战略理念。许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏基于战略 的系统思考，在实务操作上缺乏