李宁IT规划项目_IT规划阶段汇报_V2.9(1).pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 汇报人 ： 李宁项目组、AMT项目组 汇报日期：2005年 9 月21日 本次交流汇报的目的 对李宁规划主要结论的说明 与业务部门高层讨论确定后续工作思路的可行性 落实项目责任人，以及需要的相关配合 目录 目录 本次IT规划项目的目标及范围 IT规划阶段工作过程回顾 IT规划的主要结论：2～3年重点建设、5大业务平台、29个子项目 IT系统建设项目与应用提升管理变革项目同步推进 未来2-3年建设重点 目录 李宁明确了中长期的战略重点：2大基础能力，2大核心能力 而且，为加强核心能力和基础能力，今年初启动9个重点专项 李宁未来的IT建设，将形成5大业务管理信息平台，1个IT服务平台 5大业务平台之一：财务管理信息平台 一，业务和管理模式的变化，给财务管理带来巨大压力，需要当前IT系统的调整 在SAP ERP升级优化之前，需要做好三项准备 其中，理清集团化管理结构、以品类为利润中心的模式，以及责任成本体系是关键 二，扩大SAP财务管理的应用范围，支持财务集中管理，为今后加快合并速度打好基础 三，发挥NOTES和SAP的优势，建立从预算编制、控制、实际对比分析各环节的IT支持 分步骤建设集团财务管理信息平台 5大业务平台之二：产品开发信息平台 首先，完善项目管理的机制，建立结构化开发流程，统一业务规则 其次，在通过有针对性的知识管理、信息共享和标准化模板，提高个人工作效率和流程效率，建立企业级可积累的架构 完善企业级的漏斗式产品开发通道，实现以产品命中率为核心的管理提升 分步骤建设产品管理信息平台，提高产品开发的核心竞争能力 5大业务平台之三：供应链管理信息平台 价值链上要建立“前端决定后端”的责任体系，供应链上要建立快速响应的运营机制 在这种情况下，李宁供应链各环节目前还存在以下问题 在解决急迫的效率问题的同时，要建立供应链优劣的判断标准 在供应链前后环节梳理清楚后，再考虑上全面的供应链管理系统 对于目前存在的急迫需求，建议先从以下四个方面实现改进 1、在产品开发信息平台上形成有效的BOM结构，输出给供应链部门进行BOM算料 2、建立供应商进度控制系统，进行可调节性管理 3、加强成品库存的管理力度，通过SAP来加强成品管理 4、建立物流跟踪系统，加强成品物流过程跟踪 未来李宁供应链的系统规划 分步骤的解决思路 5大业务平台之四：销售管理信息平台 以销售计划为核心的销售管理平台 李宁当前的销售渠道结构和正在进行的调整 建立一套销售预测管理方法，借助EPOS系统和竞争情报系统，支撑销售计划和销售预测管理 加强终端数据收集，建立李宁公司的门店零售分析数据库，提高市场信息反馈 根据业务战略定位，加强零售管理系统 5大业务平台之五：经营管理信息平台 在现阶段，经营分析报表主要是战略系统组织各个业务部门制订，但是报表体系还有进一步完善的的空间更好支撑管理决策 决策目标：不知道要决策什么，不知道要什么报表，也不知道如何从战略的五个维度来分析 报表逻辑：目前的管理报表太多，没有形成管理报表形成的流程，也没有数据收集、归类和整理的流程，跨系统的经营报表,每层的决策有各自的报表. 分析工具：报表加工的难度大、工作量大，常用EXCLE来处理 决策数据：太多数据，数据本身的标准很重要；报表数据来源于SAP、EPOS等不同的系统，管理报表形成过程中获取数据难度大，数据口径不统一 解决问题的根本是要尽快在李宁公司建立管理报表体系 通过现有系统中经营分析报表的深化开发、应用和展示作为过渡方案 现有的竞争情报系统主要是收集非结构化信息和竞争品牌单店销售报表，需要建立由多个业务部门共同维护的，以消费者为核心的竞争情报管理体系 最终，使经营分析报表和管理会议成为公司管理的发动机 分步骤的解决思路 目录 IT规划的原则 IT蓝图 核心系统的建设远景 李宁信息技术基础设施评估过程回顾 通过前期的资料收集和访谈，从业务对信息基础设施的需求出发，从各方面对李宁公司的信息技术基础设施建设状况以及技术架构进行了解。 对于李宁公司IT基础设施改进的意见 1 信息系统要向B/S化过渡，降低升级和维护成本 2 对各信息系统的数据库资源进行统一管理、统一分配，基础数据存放在中央数据中心 3 重点考虑核心信息（财务和开发信息）的安全性 财务数据和业务数据没有分开，是核心信息安全存在的隐患之一。 财务信息是驱动公司运转的核心信息，因此，将承载整个公司财务信息的SAP FI/CO模块部署于单独的服务器，是保障公司财务业务能够安全稳定运行的有效措施。 产品开发网络没有与办公网络分开，是核心信息安全存在的隐患之二。 考虑建设专用的研发网络，通过使用专门的通路，限制与外部网络访问提高安全性，保障策划案与设计图纸和其他资料等核心