XX集团管控制度与核心流程汇编战略投资战略规划管理办法.docxVIP

第一条 为加强成都远鸿集团公司 （以下简称“集团公司”）和各控股子公司 （以 下简称“各子公司”）战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企 业的高速发展，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法中的战略规划，是指集团公司的中长期发展战略规划；及 各子公司在集团公司的领导下， 在充分保障各子公司经营自主性的前提下， 所做 出的企业中长期发展战略规划。 第三条 本管理办法对企业战略规划的流程、周期与内容做出规定，是开展战 略规划工作的依据，集团公司和各子公司必须遵照执行， 各参股公司可参照执行。 第二章 战略规划管理机构 第四条 战略规划的管理机构包括集团公司董事会、总裁办公会和总裁办公室。 第五条 集团公司董事会是企业战略规划的最高决策机构，其职责包括： （1） 审批集团公司战略规划； （2） 审批集团公司战略规划年度调整提案； （3） 对相关集团公司战略规划的各项重大事项进行决定。 第六条 集团公司总裁办公会是企业战略的审核机构，其主要职责包括： （1） 审核集团公司战略规划，形成意见； （2） 审核集团公司战略规划年度调整提案，形成意见； （3） 审议各子公司战略规划，形成决议； （4） 审议各子公司战略规划年度调整提案，形成决议； （5） 对相关集团公司和子公司战略规划的各项重大事项进行讨论， 形成意 见。 第七条 集团公司总裁办公会在审议企业战略规划议题时，各子公司相