战略规划流程.pdfVIP

战略规划流程图： 设定 环境 目标 审视 战略评价 战略 和控制 制定 战略 实施 Part 1 企业战略目标 1.1 企业使命 1.2 企业愿景（Vision ） 1.3 企业定位 战略定位 竞争定位 产业链定位 组织定位 1.4 企业目标 使命 愿景 定位 目标 Part 2 环境审视 2.1 外部环境分析 2.1.1 社会环境：政治与法律、经济环境， 2.1.2 产业分析：产业经济特征、产业生命周期、关键供应商 能力分析、客户能力分析、竞争对手分析 2.2 内部环境分析 2.2.1 资源分析 ◆有形资源：财务资源、实物资源 财务资源：筹资能力、产生现金流的能力 实物资源：厂房设备以及先进程度、获取原材料的能力 ◆无形资源：人力资源、技术资源、组织资源、创新资源、声誉资源 人力资源：管理技能、员工经验和能力 组织资源：组织结构、计划系统，控制系统，协调系统，报告系统 技术资源：技术的含量（专利，商标，版权等） 创新资源：科研能力，创新能力 声誉资源：企业品牌形象、在供应商中的声誉、在客户中的声誉（对 产品质量、耐用性和可靠性的评价） 2.2.2 能力分析 （资源的有效整合）：进料后勤、生产运营、发货后 勤、市场销售、售后服务 核心竞争能力分析 Part 3 战略制定 3.1 公司愿景和目标 愿景：企业生存目的定位，经营哲学定位，形象定位 产业范围组合 目标制定 3.2 产业发展方向组合（多样化战略） 3.2.1 横向多样化：市场开发型、产品开发型、产品市场开发型 3.2.2 多向多样化：技术关系多样化、市场营销多样化、资源多样化 3.2.3 各产业发展潜力分析 3.2.4 业务组合是否健康 3.2.5 战略态势确定（稳定型战略？发展型战略？紧缩型战略？混合 型战略？）：成长型战略（相关多元化？非相关多元化？） 3.2.6 多元化战略的风险（管理难度，资源分散，影响核心能力的培 养） 3.2.7 国际化战略 国际战略？多国本土化战略？全球战略？跨国战略？ 进入模式：贸易进入？契约进入？投资进入？ 3.3 竞争战略（经营战略） 成本领先战略？差异化战略？集中化战略？ 3.4 职能战略 3.4.1 营销战略 3.4.2 财务战略 3.4.3 人力资源管理战略 3.4.4 研究开发战略 3.4.5 生产运营后战略 Part 4 战略执行 战略规划及部署的机制：确立经营目标（对战略目标进行明确和 对战略行动的进行梳理），制定计划预算（财务预算，实施时间 预算），落实业绩责任（通过机制设计解决员工努力工作的态度问 题，通过绩效计划设计解决员工工作重点的明确问题），控制执行 过程（建立战略执行的绩效汇报和业绩审议制度） 战略规划展开流程：资源配置、人力资源配置、财务配置、价值链构 建，企业组织结构再设计，业绩评价设计，激励机制体系 Part 5 战略评价和控制 5.1 分层析与类型的战略控制 公司级 事业部级 职能级 战略控制 战术控制 作业控制 5.2 绩效评价 分业务，管理两个方面 业务绩效评价以战略目标为方向，进行偏差分析，包括对资源，能力 和手段的判断 管理绩效评价以战略支撑为导向 5.3 环境