《经营计划控制程序》.docxVIP

文件编号 JTP003 版本版次 1.0 页 次 2/5 为明确经营计划的具体项目及相关单位；规范经营计划编制活动；保证各项计划 得到贯彻执行。 本程序适用于本公司经营计划的编制、实施、调整。 权责 3.1总经理负责审核批准经营计划。 3.2总经办负责经营计划的组织制定、督促实施与总结评价等工作。 3.3销售部负责公司销售计划的制定、检查和调整。 3.4其他部门负责经营计划的编制和具体实施。 定义 作业内容 5.1经营计划 5.1.1经营计划项目与主管单位 经营计划项目 制f门 _审核人 市场与销售计划、顾客满意，度 销售部 总经理 财务与成本预测 财务部 总绎理 物盗采购计划 采购课 总经理 设备维修保养规划计划 动士维修课、生产 质是提高计划 品管谋 总经理 人才开爰规划 人事课 _总经理_ 牛产计划、安全措施计划 牛产辎 总经理 新产品开发计划 总经办 ―总经理— 文件编号 JTP003 版本版次 1.0 页 次 3/5 5.1.2经营计划主要为长期的战略性计划，本公司为 3年滚动性计划，每年12 月中旬前完成下一轮的3年一期的滚动计划修订工作。 5.1.3本公司年度综合计划是经营计划的实施性计划，其核心部门与滚动计划 每一年目标保持一致。 5.1.4经营计划的编制依据 1冰公司内外经营环境现状 2）高层会议提出的战略目标与措施要求 3）竞争产