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人力资源甄选及任用
一、面试注意事项：
1、通知面谈应聘者：何日、何时、何地、准备何物。
2、接待人员应亲切、欢迎、礼节，使其有温暖的感觉。
3、应先填写“员工履历表”鉴别文笔和应聘材料吻合。
二、面试的询问内容。（亦可幽默一些，均加请问）
1、你为什么认为会喜欢本公司的工作？
2、请谈谈从学校出来后的工作经验好吗？
3、在您做过的工作中，你认为最喜欢的或最有成就的？
4、你认为最大的长处或缺点是什么？为什么？
5、你能简谈你离开以前工作的原因吗？
6、你认为最理想的上司是什么样的？你认为最差劲的上司是怎么样？
7、你能对你以前从事的岗位进行岗位描述吗？
8、你的专长或你将来最喜欢的工作？
9、你如何赞赏你的工作成果？
10、你对公司能否雇用你有没有信心？
11、你对待遇有何要求？
12、你对本公司还需要了解些什么？
13、你打算未来怎么干？你有何抱负？
三、注意避免的
1、做其它杂事或电话干扰。
2、专业技术应由专业人士主改，不要假装内行。
3、面谈完后，应填写来人的优缺点或评语意见。
4、尊重用人部门的意见，协商定下录用者。
5、核定后尽快发函“录用通知书”。
四、聘用的原则和程序
1、当公司某部负荷变更、人员减少、流失时，由该部门主管提出“人员增聘申请书”，经公司领导和权现单位核准后，交人力部门凭办。
2、依照核准的人力需求计划为准实施。
3、人力部收到应聘资料后，应依用人条件，对资料初审，初审的资料应盖上“已初审”印章或签字。
4、初审合格的资料尽快安排分批面试，依据各部门的需求分类分次进行。
5、面谈者除人力部外，应有该岗位的主管领导两位以上。
6、一般分权方式：操作工由部门经理签字核定用人意见，后人力总监审定，人力部门办理有关注册手续。
组长或关键技术操作岗位，除该岗位的直接上级应签同意用人的意见外，还应报该部门公司分管领导与公司分管人力的领导审定。
经理或关键技术岗位，由分管人力的公司领导审查同意后，报总经理核定。
7、关于内部推荐的有关规定。
（1）在企业服务半年以上。
（2）月考核绩效一半以上是优或三分之二是良。
（3）附书面推荐书，依人力应聘程序作业。
（4）凡内部人员推荐被录用，经过半年时间追踪考核该员工是优秀者，公司奖推荐者100—500元奖金。
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