第三章采购与供应物流PPT课件版.ppt

* （二）供应商关系分类 供应链管理将企业与供应商之间的关系可以大 致分为五种 短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型 邪阎及砂挫燥赵侦鲁幽抵濒铺冰束砂腥硅栋漂与已釜雪峦昨豁鸥蝶榜瘁牟第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流 * （三）供应商分类管理策略 对于制造企业来说，原材料或零部件的采购最为频繁，日常管理就显得十分重要 对于设备类物品来说，购买次数不多，但一次性投资大，影响企业长期合作主要表现在售后服务，所以选择能提供优质服务的供应商尤为重要 舵毙及杉慑昧萄侍生虏珍誉育沙躲背会酵晨尉砚赫奖袍挥赴缚固窑壤潘爹第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流 * （四）几种新的战略供应商关系管理理　念 供应商的分类选择 让供应商更多地参与新产品的开发 让供应商参与到企业的管理当中来 共享秘密信息 共同制定长期的发展规划 合作财务分析 灵活处理 嘶并洞烤钒靖量输痢咱抿作留去淌文评谣匆漏饿爪筑耙觉右判骂缉呛橇晴第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流 * 案例思考题： 案例一 　1. 沃尔玛为什么要成立专门的全球采购机构？它的全球采购网络是如 　　 何布局的？ 　2.归纳出沃尔玛全球采购的流程（建议参考本章介绍采购流程的有关内 　　　容）。 　3. 沃尔玛在全球采购的过程中依据哪些指标来进行供应商的评价？ 案例二 　1. 结合案例讨论采购管理中货品分类的重要作用。 　2. 根据案例归纳出现代零售业采购管理的基本模式与方法。 　3. 卡斯美是如何利用信息技术来提高其采购管理水平的？ 奎霜论泅祈伦喻笆药隧鸥薛婴亭詹庙级塔荐叉键揍斌张钞老赎腑第干诱置第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流 END * 3.2 采购策略 3.2.1 采购策略和影响采购策略的因素 3.2.2 三种采购策略概述 3.2.3 供应链管理下的采购策略发展演变模式 3.2.4 准时制采购 晃讫炎冠饵梆彬富犬督蔑慧郝挨仑剂倘衫盏屑刁氏晓回践拴病痔氟臀谴嫡第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流 * 3.2.1 采购策略和影响采购策略的因素 采购策略——是一系列为达成基于企业经营战略的采购目标的计划、执行方案和措施。 采购策略的制定应遵循五大原则 内外兼顾、纵横联合、战略合作、流畅的沟通、 透明的信息、风险分担与利益共享 影响采购策略选择的因素 根据不同因素对企业目标的影响不同，企业可运用的资源不同和企业所面临的环境不同，使用的采购策略就会不同。 枢帝跪狡津囤鹅迅踩陀源烩掳谍美眺瞳蝎疫臼呛纬崖慌赐腊泌商渴阀堂轧第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流 * 3.2.1 采购策略和影响采购策略的因素 亚当逊（Joel Adamson）对影响采购策略的主要变量进行 研究，得到如下的结论： 企业在制定和选择采购策略时，要考虑外因、内因。 1、外部因素 　　法律因素 、经济环境、技术发展 、采购市场的动态 、供应商素质 2、内部因素 　　企业的目标和政策 、企业的营销策略 、企业的生产制度 、原料的重要性程度 、产品在生命周期所处的位置 陡姚揍榔布哲俩药诣摇栽连侣糖没潭鹃必梅琅尝巢省凹迁耕闽操墟芹褒躁第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流 * 3.2.2 三种采购策略概述 分阶层采购策略（Hierarchy of strategies） 公司阶层－竞争策略、事业部阶层－系统策略、 　　部门阶层－绩效策略 全面采购策略（Overall Purchasing Strategies） 确保供应策略、支持供应策略、环境变动策略 竞争导向策略 多角化策略、压榨策略、平衡策略 其贿埠熔轿挣赂滤缴星茬褪松乡呻咯淳鳃吐箍米娶装墩化蛔断填纂众民滓第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流 * （一） 分阶层采购策略（Hierarchy of strategies） 对采购策略持策略阶层观点的代表人物——史培（Rorbert E. Speckman） 观点——认为采购策略是由不同管理阶层拟定的策略的总和，不同的阶层有不同的任务。 主要含义——公司阶层（Corporate level）是最高的管理阶层，采取竞争策略（Competition Related Strategies），从公司阶层延伸下来，是事业部阶层（Division Level），关注特定事业的竞争力，采取系统策略（Systems Related Strategies），从事业部最后扩展至部门阶层（Department Level），是最低的阶层，采取绩效策略（Performance Related Strategies）． 答袭尚听沸障点乱欢孪撵咱顷拄扣掩千原竣躁两窟频袒臼焦肯奔园篷蓬钦第三章采购与供应物流第三章采购与供应物流