长虹电器营销组织与管理平台设计.pptx

营销组织和管理平台设计– 中期;目录 页码;A. Management ;B. 长虹电器营销组织现状分析;B1. 长虹电器的市场领先优势;四川长虹的彩电目前仍然处于市场;但是，长虹彩电的领先地位正受到;同时，长虹彩电的总体价格水平不;B2. 市场环境的变化对长虹营;农村彩电市场的迅速发展和城镇市;但是，过多的管理层次往往会影响;提升市场反应需要对营销组织各个;各主要家电企业不断地完善营销功;市场的发展对营销系统内各个方面;市场的发展对营销系统内各个方面;市场的发展对营销系统内各个方面;B3. 长虹目前的营销组织还存;长虹的营销队伍拥有很强的战斗力;长虹目前的营销职能在纵向分布和;长虹目前的各个管理层次缺乏清晰;各管理层次职能定位的模糊在公司;营销组织结构频繁调整是造成目前;TCL建立清晰的管理层次体系，;由于职能配置的不合理，使决策权;?市场反应能力无法充分满足一线;TCL的经营部拥有充分的权力来;目前的长虹营销管理系统中销售功;长虹营销系统的一线人员认为营销;投入不足、职能分散是导致目前营;长虹在产销衔接和新产品开发方面;产品开发应该强调针对目标消费群;？？？;目前长虹职能分配不合理导致对分;长虹目前的各个管理层次缺乏清晰;Consequences (4;TCL？？？作为销售一线队伍拥;C. 长虹电器未来营销组织的总;C1. 营销组织设计的总体原则;营销组织设计需要系统地考虑影