岗位价值评估方法[参考].pdfVIP

公司岗位评估办法 为正确评价各个部门、职位在集团公司的相对重要性，从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性，使公司获得最大限度的回报，特 制定本办法。 员工岗位价值由七大要素进行评定：1、对公司的影响；2、解决问题；3 责任范围；4 监督；5：知识经验；6：沟通；7：环境风险。每一要素由二 级子要素组成，二级子要素又可能由部分子要素组成，根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为 100 分。集团公 司所有岗位按照因素影响大小进行评定。 一、对公司的影响（40%，40 分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 1、基本影响（60%，24 分）：包括收入、成本、质量三方面的影响 “关系到” 是指直接的影响； “领域”指某个专业职能； “区域”指某个事业部； “地区”指事业部中的几个公司。 A、收入（50%，12 分）：按岗位对公司收入的影响程度分为六级。 B、成本（费用）（30%，7.2 分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响 分为五级。 C、质量（20%，4.8 分）：指产品、工作质量责任大小分为六级。 具体见下表： 基本影响要素分值表 级别代码 级别内容 分值 1 级 无直接的影响 0.5 收入 2 级 关系到某个地区的局部收入 2 （12 分） 3 级 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 4.5 4 级 关系到某个区域或某个项目的收入 7 5 级 关系到某几个区域或项目的收入 10 6 级 关系到全局的收入 12 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个 1 级 1 项目或领域的成本 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影 2 级 2.5 费用成本 响某个领域的成本 （7.2 分） 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领 3 级 4.5 域的成本 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的 4 级 6 成本 5 级 关系到全局成本 7.2 1 级 对某类作业局部环节质理负责 0.8 2 级 对某类作业质量负责 1.6 质量 3 级 对