施工现场项目管理考核细则.docVIP

现 场 项 目 管 理 考 核 细 则 序号 项 目 分值 考 核 细 则 签证资料 1 计划调度 15分 1、不按施工设计（方案）要求，野蛮施工、违章指挥，扣2分；2、采取措施不利，控制点形象进度未按期完成，扣5分；3、工序安排不合理，造成严重窝工，扣2分；4、未按总体计划要求落实劳动力、机械需求计划的，扣3分；5、施工记录不全面，扣2分；6、组织施工竣工验收不及时，扣1分。 施工组织设计（方案）、周（月）计划、施工日记 2 质量管理 15分 1、工程发生质量事故扣3分； 2、存在质量问题在项目例会上被点名批评扣3分；3、材料送检不及时，扣2分；4、搅拌站管理不符公司规定，扣2分；5、隐蔽工程旁站监督不到位，扣2分； 6、焊接管理不到位，扣1分；7、质量过程无记录，通病预防无措施，扣2分； 例会记录、送检台帐、 3 技术管理 10分 1、未组织编制施工组织 设计（方案），就开工，扣2分；2、技术过程资料督促不及时，在项目监理例会被点名批评，扣3分；3、审批材料计划不严格，存在明显失误的，扣3分；4、组织资料归档不及时，扣2分。 施工设计（方案）、技术资料、材料计划 4 安全控制 15分 1、上级有关的安全规程、制度未传达的扣2分；2、未组织危险源辩识，未进行现场告之，扣2分；3、未组织职工三级教育，扣2分；4、安全技术措施（交底）未组织审核、未落实，扣2分；5、对上级安检部门检查的隐患整改不及时，扣3分；6、发生工伤事故，扣4分； 施工组织设计、例会记录、安全技术交底、 5 文明施工 10分 1、现场围档、大门、上墙图表未按公司规定布置，扣3分；2、现场材料堆放不整齐、不设立标识，扣2分；3、现场垃圾不及时清理，扣3分；4、厕所、宿舍不卫生，扣2分。 施工日记 6 材料设备 10分 1、现场设备无作业棚、未悬挂标识，扣2分；2、吊车未按规定进行安拆报检，扣2分；3、材料未执行限额领料，材料发放无追溯性，扣2分；4、现场清理不及时，造成浪费，扣2分；5、周转材料清理（清退）不及时，扣2分； 材料发放台帐、材料计划、 7 经营管理 5分 1、现场签证丢项、落项、不及时，扣2分；2、月资金计划报批不及时，扣1分；3、预算审批跟踪不及时，扣2分；4、追要工程款不及时。 施工日记 8 业务报表 5分 1、项目部月份工作计划编制不及时，扣2分；2、上报公司的月（周）计划不及时，不准确，扣1分；3、上报监理的滚动计划不及时、不准确，扣2分； 周（月）份计划、滚动计划、 9 协调能力 5分 1、与监理（甲方）沟通不主动、不及时，造成工作被动，扣2分；2、项目部成员工作不团结、纪律不严明，绩效不高，扣2分；3、对协作队伍约束不严，相互配合不紧密，造成指令执行不了的，扣1分； 施工日记 10 成本控制 5分 1、零星用工当日不签发、当月不结算，造成用工混乱，扣2分；2、消耗材料未执行定额控制，浪费严重，扣2分；3、成本分析不及时，扣1分； 施工任务单、 11 施工总结 5分 1、施工总结不及时，扣1分；2、施工总结不彻底，反映问题不深刻，扣2分；3、项目部成员对总结认识不充分，吸取经验没效果，扣2分； 施工总结 总分 100分