《绩效管理的作用意义》.docxVIP

绩效管理的意义 缺乏对绩效管理的意义和价值的全面正确认识，很容易将它看 成头痈医头，脚痈医脚、就事论事的工具，这样的彳爰果是员工对它的截头去尾的 片面理解。 一、 它是战略执行工具，是目标管理的一个方法。 我们知道，企业的使命和远景，如果不能转化为日常的具体目标，就很 容易变为贴在墙上、挂在嘴上、写在纸上的条条框框，失去激励员工的价值。通 过绩效管理中的目标体系，将远景和员工的日常工作紧密联系起来， 并通过各类 监控指标，随时了解公司的战略执行情况。 二、 激发员工的工作热情。 公司的目标体系，不是用来控制员工，而是用来激励员工。它是凝聚员 工激情的力量！公司的远景象灯塔一样指导员工的发展方向。让员工因目标而行 动，因目标而自信！通过目标体系，使员工认识到，自己的日常工作与公司的远 大目标休戚相关，使员工感觉到自己的工作的意义和价值， 从而激发员工的成就 感和使命感！这种感觉转化为实际行动彳爰，他们往往会更自觉主动的做好自己的 本职工作。 绩效管理的前提 顺应这种意义，我们自然而然的得出“以人为本”的管理理念是推广绩 效管理的前提。公司的远景能否转化为员工心中的灯塔， 公司的计画能否转化为 员工日常的工作目标，关键在於它们能否调动员工的积极性！ 而主管的主要职责 不是监督员工的行为而是创造一个催人奋进、和谐的工作环境，创造一种个人需 要与公司管理目标相互统一，最大限度激励士气的环境