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中电信 学爱展,提升价值、精确管理诚信经营以人为本 区域经理工作思路 及管理办法 中国电信湖南系统集成分公司2009年6月  中国电信 目录 第一部分ICT体系背景 CATALOG 第二部分管理体制 第三部分工作职责 第四部分工作思路 第五部分工作手册 第六部分激励考核 科学发展,提升价值 TO DrVtO OtAR FNTFRYRIsE SCYENTKCA hndctnct4008088448  中国电信 10T体系背景 ICT是中国电信重要的转型业务,系统集成公司在ICT领域扮演什么角色,发 挥什么样的作用,如何将系统集成公司打造成ICT业务的核心部队、先锋部队 和主力部队,当前我们推动省公司进行了相关体系梳理建立工作 1、全省ICT营销体系 全省ICT生产管控体系 3、全省ICT产品体系 4、全省ICT售后服务体系 5、全省ICT风险管控体系 科学发展,提升价值 TO DrVtO OtAR FNTFRYRIsE SCYENTKCA hndctnct4008088448  中国电信 10T体系背景 ICT销体系 2009年3月省公司廖总明确指示 本地网层面: 1、本地网一把手是ICT业务发展的第一责任人; 2、明确一名副总专门抓ICT业务 3、本地网在政企客户部内成立系统集成支撑中心,全面负责系统集成业务的