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工程赶工保证措施
由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完
成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程
的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、
技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,
仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,
步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措
施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对
性的赶工措施。
1. 技术措施
1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸, 优化施工
方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技
术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审
定的进度计划实施。
1.2 积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。
1.3 落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,
根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施
工进度。
1.4 施工面积大的有利条件是作业面宽敞, 在保证足够劳动力的前提
下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段
中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织幕墙骨
架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组,一项工序紧
跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干
扰。
1.5 建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质
量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,
加快施工进度。
1.6 施工班组人员多, 所以每道工序施工前必须做技术质量交底, 制
定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
1.7 科学合理管理工程施工进度
..
.
编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,
定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研
究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制
度落实每天进度 , 实行动态管理 , 随时调整计划 ,及时确定对策 , 使
进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
2. 经济措施
2.1 落实实现进度目标的保证资金, 根据施工实际情况编制月进度报
表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个
方面,项目部财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2 签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制, 包括项目部与管
理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3 建立并实施关于工期和进度的奖惩制度, 实行奖惩制度是项目管
理上激励机制和制约机制的具体体现,层层兑现。在全体参施人员
中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与
否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、 停水停电机械租赁费
等的资金储备。
3 、组织保证措施
3.1 项目部直接管理该工程的作业队, 设立项目作业队管理班子, 负
责本作业队的施工组织管理工作,并接受项目经理部的领导。
3.2 对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、
协调、实施、监督六项基本职能,选择成建制的,能打硬仗的,并
有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层,承担本工程项目
的施工管理任务,负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组
织领导和重大问题的协调。
3.3 根据业主的使用要求及
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