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北京**房地产开发有限公司咨询项目组 PAGE PAGE 4 北京***房地产有限公司咨询项目工作安排 项目启动工作安排 时间 工作内容 9月4日 组建项目组 9月5日 项目组同营销人员沟通,了解项目内容; 准备相关资料 9月6日-7日 整理、分析资料 9月8日 举行项目启动会(见项目启动会议程) ***公司需要提交的资料： （一）内部资料 股东的基本情况：发展战略、主营业务、财务状况等； ***公司组织结构及组织管理资料：管理幅度、部门结构、部门职责及岗位职责、沟通方式、管理制度； ***公司的技术与资质情况：各种资质清单、各类技术水平状况、在同行业中处于什么水平； ***公司的物资资源情况：土地、设备、房产等； ***公司的人力资源管理资料：招聘、解聘、考核、评价、激励、薪资待遇等制度文件；人员状况（年龄、本公司工作年限、学历、职称、技能、部门、岗位、职务）； ***公司的财务管理资料：几年来的财务报表，财务管理制度； ***公司无形资源情况：经营理念、核心价值观、品牌评估价值或美誉度、公共关系等； ***公司的营销资料：目前的营销策略、细分市场、市场定位、重大营销活动； ***公司的项目管理资料：项目总额、项目位置、项目性质、目标客户、进度控制、成本控制、质量控制。 （二）***公司目前所掌握的外部资料 国家及北京市政府关于房地产的法规、制度； 北京市房地产现状及发展趋