360度反馈应用中应避免的错误.pdf

管理营销资源中心 M M Resources Center 360 度反馈应用中应避免的错误 案例 甲公司是一家以制造业为主的中型企业，王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站 上看到有关绩效管理的文章，其中提到了当前流行的 360度反馈理念，对此产生极大的兴趣。 于是，他收集各方面信息，了解到实施 360 度反馈可能会给企业带来益处。为此，他向公司 的高级主管、经理推荐这种绩效管理方式，希望借助这种反馈方式改善目前公司绩效管理不 佳的状况，同时也可用做员工管理的工具，以促进业绩差的员工做出改善。公司上层在听取 m 了他的陈述后，初步同意了他的建议，并组织成立了一个以人力资源部为主的 360 度绩效反 o 馈计划工作小组，委任王明为该工作小组的主管，着手 360 度反馈方案的设计和实施计划。