装饰工程项目经理年终总结[参照].pdfVIP

2011 年，转瞬即逝，在这一年的时间里，经历了最让人值得骄 傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时 的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年 的工作经验总结和自认为好的一些实践。 项目部在施工前期，详细而明确的说明用户需求，让用户在施 工之前进行需求确认，避免发生有质疑的变更，或者施工中实现了 的并不是用户真正的需要，导致大量的变更，用户拒签。我认为在 用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需 求一定要业务部门确认。据我的经验，项目部在制定项目计划的时 候，一定要把项目部所有的任务都包含在进度表里，包括投标资料 的评审、检查、会议纪要等管理及沟通工作。如果按照以上的过程 要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点， 也不会忘记此项的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 成本管理核算环节做的过于简单，而忽略了对采购、运输人员 等基层人员的成本核算，从而导致项目核算出来的成本与项目真实 支出的成本不一致。项目成本核算基础工作薄弱，增加了项目成本 管理的风险。在以后的项目中做好事前成本预测，事中成本控制， 事后成本复核，科学有效、合理的做好成本控制。 时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原 因制约，几乎没有一个项目能