创业管理专题研究(1).docx

创业管理专题研讨 期末报告整合版 任课老师：温肇东老师 组员：廖启旭 廖硕文 项维欣 日期：January 9 2002  创业管理专题研究创业过程机会在哪里?要如何利用这个机会?要如何掌控资源?哪一种组织结构是最好的?2创业家常会问一些问题，并根据这些问题的先后进行创业过程壹、文献整理A、资源（Resource文献整理创业需要什么资源?创业需要什么资源?第一篇文献1 创业管理专题研究 创业过程 机会在哪里? 要如何利用这个机会? 要如何掌控资源? 哪一种组织结构是最好的? 2 创业家常会问一些问题，并根据这些问题的先后进行创业过程 壹、文献整理 A、资源（Resource文献整理 创业需要什么资源? 创业需要什么资源? 第一篇文献1 本组的书面期末报告架构，大致区分为文献整理与个案探讨两大部分。在文 献整理的部分，依据老师所规定的架构分别依照资源、机会、与团队三大主题， 进行文献探讨（图一）；而个案探讨的部分，则以得意传播为主要的探讨对象， 按照文献探讨的内容，分别筛选整理出得意传播个案支持文献整理的部分， 作为 日后学弟妹选修创业课程时，相互比较、对照、与参考的对象。 一般的创业家为了快速扩张，常常不顾一切地赌下所有的资源（有的资源是 因为抓住机会才得到的成果），但是事实上，他们所投入的所有资源往往还不够， 所以连带开创的事业也被赔掉了。成功的创业家会追求稳定的成功，在试着得到 为了掌握住机会，某些拥有庞大资源的组织（例如：政府部门、较大的非营 利组织与大公司等）常常大量的使用资源，藉由这种方式，往往能减少组织失败 的机会并增加最后的回收。但是从我们的观点来看，成功与资源投入的的多少并 没有很大的关连，更重要的是，组织如何运用创意来投入、配置资源，然而一般 创业的人常常依据他们的想象来使用他们所拥有的有限资源， 一个有效能的创业 家往往能将资源做节省的配置。 o3对大公司而言，倾向于一次且大量地投注资源，原因如下管理职位不易维持：在大公司，管理人员每一年到两年就要依据其管理成效 被评等，因此管理人员必须在短期内做到被看得到的优异成绩， 否则得不到升迁，位子还可能不保。社会需求：逐步投入资源使创业家能针对某项特定任务决定最适的资源投入 程度。管理人员对业绩的考量：将资源集中投入往往能快速得到易被测量的成果 这些成果能直接转变成管理人员的红利回馈。降低风险：经理人员为了降低风险，总是在一开始的时后就将手头上聚集到 的资源一股脑投入欲开发的机会，尽管这种做法代表资源的浪费。这样的做 法往往能增加早期成功与降低最后失败的可能性。此种做法（大量投入资源） 会使得经理人员将资源的充沛与成功划上等号。需要多少资源才能掌握住机会？创业家必须在投入的恰当程度与潜在收入 这两个因素间做出正确的决定。创业管理所面临到的许多危机，往往是因为投入 不恰当的资源（过多或不够）在致力于追求机会。除了投入资源的多寡之外，资 源投入的时点也是影响成功与否的因素。因应时代的快速变迁（新型态的竞争者、 新市场、新技术），资源必须在不同的阶段分批地投入，才能更有效地运用。 对创业家而言，一次投入所有的资源已不合时宜，逐步投入资源的压力主要来自 于环境因素：更多资源的掌控以及追求更多机会之前，他们会先巩固已经得到的成果。成功的 创业家希望能投入更多的资源，但是如果资源不够，他们会量力而为，以较少的 资源做更有效能的事。外部控制的限制：所有的公司都不能再说，他们拥有不虞匮乏的资源，可以 随心所欲的投入资源做他们想做的事，必须将环境的限制列入考量。例如七 0 o 3 对大公司而言，倾向于一次且大量地投注资源，原因如下 管理职位不易维持：在大公司，管理人员每一年到两年就要依据其管理成效 被评等，因此管理人员必须在短期内做到被看得到的优异成绩， 否则得不到 升迁，位子还可能不保。 社会需求：逐步投入资源使创业家能针对某项特定任务决定最适的资源投入 程度。 管理人员对业绩的考量：将资源集中投入往往能快速得到易被测量的成果 这些成果能直接转变成管理人员的红利回馈。 降低风险：经理人员为了降低风险，总是在一开始的时后就将手头上聚集到 的资源一股脑投入欲开发的机会，尽管这种做法代表资源的浪费。这样的做 法往往能增加早期成功与降低最后失败的可能性。此种做法（大量投入资源） 会使得经理人员将资源的充沛与成功划上等号。 需要多少资源才能掌握住机会？创业家必须在投入的恰当程度与潜在收入 这两个因素间做出正确的决定。创业管理所面临到的许多危机，往往是因为投入 不恰当的资源（过多或不够）在致力于追求机会。除了投入资源的多寡之外，资 源投入的时点也是影响成功与否的因素。因应时代的快速变迁（新型态的竞争者、 新市场、新技术），资源必须在不同的阶段分批地投入，才能更有效地运用。 对创业家而言，