金蝶实施的方法的资料.pptVIP

Kingdee 金,企业管理专家 Kingdee way实施方法论 金蝶软件(中国)有限公司 目录 Kingde 施方法论综述 1项目准备阶段工作包及价值点 2蓝图设计阶段工作包及价值点 系统上线阶段工作包及价值点 验收交付阶段工作包及价值点 版权所有@1993-2009金蝶软件(中国有限公司 K3实施方法总览 Kingde 阶段一项目准备 项目的定义和组织 需求调研 标准实施方案库 调研报告 标准业务流程抽取 (业务场景原型) 段二蓝图设计 实施方案设计(初稿) 架构系统配置数据准备 客户化 最终用户 资料业务流程编码方案 培训方案 原型验证/实施方案修正 ★[实施方案确认 阶段三系统实现 环境准备[用户增训[数准备 匚初始化上线←流程调优 阶段四验收交付 项目验收运行报告业务规程实施文档优化建议 版权所有@1993-2009金蝶软件(中国有限 Kingdee Way实施方法论 Kingde Kingdee Way实施方法论 项月准备))蓝图设计)系统实现)验收交付 工作内客交何时长 作内客交付物时 作内客交付物时作内容交物时 品第一部份:四步实施法 Kingdee Way实施方法论的四个特点 口系统性 标准化 基于价值实现 体现企业个性化 四步实施法逐步推进,刨造价值 Kingde 2 3 ●项目准备 蓝图设计 系统实现 验收交付 规划 设计 实现 运作 实施方案 基础数据规划基础数据 数据准备 系统初始化 实施方案 业务流程规划业务流程 流程整理 流程改进 系统流程固化 系统流程 内部控制 控制方案 流程优化 行为规范 操作指南 颁布操作指南 和工作规范 和工作规 版权所有@1993-2009金蝶软件(中国有限公司 全面质量管理确保项目成功 Kingde 金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台(CPMP)来管理和监控项 目实施过程的ERP厂商,真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服 务,确保项目成功 口名,建山布富士宝电品韩有限的 主页实项目理 宰户 :查询总体计划□ 总体 序号 分娱项国阶股工作岁骤 工作 口总体计 与前产 工作计划 工作汇捉 闻 1期目主制定师目实施方菜制头计划 期目主音定目实距方方 部目 阳目主召开启会召开 7实部质目 期目莲备软体支 8部目 篇1期盐计 里理1论编方 版权所有@1993-2009金蝶软件(中国有限公司 行业知识库提供成功的参考模式 Kingde 采用了先进的实施文档管理系统(CDMs),汇集不同行业的成功经验 给您的业务流程规划和系统配置提供了成功的参考模式,不必从零开始。 国专她 3无标文档-夏 acrogoft Internet Explorer ⊙交件)收()工具)帮助的 9国回的搜收共的,回·回@国洛 2006年经典实施案例 点击查看获奖“十大经典之实施案例” 实施文档 在实业集团3EBP项目实篚案例 E买自 制造行业风沾民 山歌的洁只B3BP项目实菌案例 山亮电物一项目实菌文档 INternet 版权所有@1993-2009金蝶软件(中国有限公司 目录 Kingde 实施方法论综述 日准备阶段工作包及价值 2蓝图设计阶段工作包及价值点 系统上线阶段工作包及价值点 验收交付阶段工作包及价值点 版权所有@1993-2009金蝶软件(中国有限公司 项目准备阶段主要工作 Kingde 项目准 业务蓝图系统实现验收交付7 实施合 项日分 继续 任命书 项目公 中高层培训 项目风险企业基本 评估报告 况调查表 启动大会 调研报 版权所有@1993-2009金蝶软件(中国有限公司 1.1项目立项 Kingde 输入 工具/模板 输出 ●前期各项售前资料 ●《项目销售转实施交接单》 ●项目背景分析 ●合同 ●《项目立项报告》 ●项目实施策略 ●客户企业相关背景 项目整体计划 ●客户方主要人员 ●主要困难及所需资源 ●组织过程资产 版权所有@1993-2009金蝶软件(中国有限公司