《运行岗位任职能力考评办法》.docxVIP

运行岗位任职能力考评办法 批准： 审核： 编写： 运行部 2010年05月 TOC \o 1-5 \h \z 一、 任职能力评定的目的 3. 二、 任职能力评定的范围与办法 3. 三、 任职能力评定的项目指标及标准 4 1、 岗位职责。（扣罚指标） 4. 2、 劳动纪律。（扣罚指标） 4 3、 技术培训。（扣罚指标） 5 4、 工作任务。（扣罚指标） 5 5、 安全管理。（扣罚指标） 6 6、 两票三制。（扣罚指标） 6 7、 技术优化建议。（奖励指标） 6 8、 好人好事。（奖励指标） 6 9、 重大设备缺陷。（奖励指标） 7 10、 公司荣誉。（奖励指标） 7 11、 合理化建议。（奖励指标） 7 12、 培训成绩突出。（奖励指标） 7 13、 增量工作。（奖励指标） 7 14、 工作经验。（成长指标） 7 四、 评定时间 .7. 五、 评定成绩计算 7. 六、 评定结果的应用 8. 七、附表 9.. 运行岗位任职能力评定办法 为了实现运行部员工的全厂龄管理，为每位员工的职业生涯发展 规划提供参考依据，建立健全运行部各岗位的培养、任用、激励和竞 争机制，全面保障公司生产管理的可靠性、 稳定性、经济性、安全性、 环保性、清洁性和创新性，达到企业与员工的共同发展和双赢，特制 订本办法。 一、 任职能力评定的目的 1、 全面了解、评估员工的技术水平、工作能力、工作态度及敬 业精神。 2、 为员工岗位晋升提供科学、公正、客观的依据。 3、 为员工个人发展提供规正、努力的方向。 4、 调动员工的积极性，充分挖掘员工的潜力，激励员工持续提 升个人能力。 5、 培养员工协作共赢的团队意识。 6、 用数据反映和评价员工的工作结果，避免不公平竞争，维护 任人唯贤的良性选拔与待遇氛围。 二、 任职能力评定的范围与办法 1、 评定范围：运行岗位人员。 2、 评定标准：根据运行部管理工作的不断推进，按阶段执行。 深入分析各阶段工作的实际特点，制定相应的评定指标项目和评定流 程。大致分为生产准备、启动调试、正式生产三阶段。评定指标分为 扣罚指标、成长指标和奖励指标，都设定标准分值，按照具体的规则 约定，以月度为周期，完成对每个人的加减打分和得分评定。 3、评定办法： 本评定办法本着公开、公平、公正的原则。评定之前公布评定制 度，让员工了解相关内容及程序，为全面评定做好充分的准备；贯彻 “以人为本”管理理念，评定后要与被评定者进行沟通交流，使被评 定者了解白己的优点与不足，正向激励，调动员工的积极性，推动成 绩优秀的员工再创佳绩，鞭策评定成绩差的员工反思白我，努力改进。 具有考核权的岗位人员（部长、副部长、部长助理、值长、专工、 机组长）按照上级对下级逐级或越级评定的顺序，根据任职能力评定 项目指标及标准，完成对白己所管辖范围内运行员工的评定工作。 每 月3日18:00前，填好并打印〈〈运行部员工岗位任职能力评定积分表》 另附评定理由明细单，上交给副部长汇总，经部长审核后公布执行。 注：对于同一评定事项不进行重复考核。 三、任职能力评定的项目指标及标准 1、 岗位职责。（扣罚指标） 标准分10分。 1） 机组长、主值未尽职扣罚单分为 8分/次； 2） 副值、巡检未尽职扣罚单分为6分/次。 2、 劳动纪律。（扣罚指标） 标准分10分。 1）违反请销假制度扣罚单分为8分/次; 2） 违反6S管理扣罚单分为5分/次； 3） 违反出勤管理：迟到、早退、溜号、打盹一次扣 5分，旷工一 次扣10分。 4） 违反文明值岗管理扣罚单分为5分/次； 5） 违反团队精神管理扣罚单分为10分/次。 3、 技术培训。（扣罚指标） 标准分50分。 1） 不正常参加技术培训讲课扣罚单分为5分/次； 2） 技术培训考试成绩：90分以上（包括90分）不扣分；80-90之 间（包括80分）扣罚单分为2分/次；70-80分之间（包括70分）扣罚单 分为8分/次；60-70分之间（包括60分）扣罚单分为15分/次；60分以 下扣罚单分为20分/次； 3） 不按期完成技术培训总结扣罚单分为8分/次； 4） 不按期完成其他培训任务扣罚单分为5分/次； 5） 违反培训考试纪律扣罚单分为30分/次。 4、 工作任务。（扣罚指标） 标准分10分。 1） 不按时保质完成工作计划与总结扣罚单分为 5分/次； 2） 不主动工作扣罚单分为5分/次； 3） 不按期保质完成临时性任务扣罚单分为5分/次； 4） 不能满负荷工作扣罚单分为5分/次。 5、安全管理。（扣罚指标） 标准分20分。 1） 不参加安全学习扣罚单分为5分/次； 2） 不参加安全会议扣罚单分为5分/次； 3） 发生不安全行为扣罚单分为5分/次，严重者扣罚单分为10分/ 次； 4） 安全考试不及格扣罚单分为8