供应链管理 供应链管理 03第三章 供应链的优化.pptxVIP

供应链管理;项目一;;;;;;;;从案例中思考如何 进行供应链优化？;;一、供应链优化的基础;;当供应链上的每个企业都独立进行预测的时候，预 测过程常常是困难的，会造成需求与供给相脱离。 而当整条供应链上的企业合作起来进行预测的时候， 结果就准确得多，这样可以提高整条供应链上的绩 效水平，很多供应链上的领导者都是通过合作预测 来提高供给与需求匹配的能力。 ;;;;;;;;;;（1）供应链管理缺陷分析的方法;（1）供应链管理缺陷分析的方法;（1）供应链管理缺陷分析的方法;（1）约束理论;??2）消除供应链瓶颈的步骤;（1）供应链风险;（1）供应链风险;（2）规避供应链风险;（1）顾客服务评价;;①企业合作关系的发展;①企业合作关系的发展;② 供应链合作伙伴关系的地位;三、供应链优化的应用;三、供应链优化的应用;三、供应链优化的应用;;三、供应链优化的应用;;三、供应链优化的应用;三、供应链优化的应用;三、供应链优化的应用;三、供应链优化的应用;三、供应链优化的应用;;各团队在研讨的基础上，利用所学知识完成引导案例中的工作任务。;;供应链上的需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，出现的需求信息越来越大的波动，这种信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。 要对“帮宝适”供应链进行优化，可以从建立供应链上战略合作伙伴入手，实现信息共享，减少信息扭曲程度，增强供应链上信息传输的准确性。;;;;