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集中采购 集中采购 采购实战技能之二：集中采购 集中采购的特点及其作业流程 集中采购 集中柔灼的优点. 财获碍规模效益,降低呆购和物流的成本 可发挥采购特长,11高裁率 易于穗定与供应商的关系，实现成散最贫的长期合作 公开条购、集体决兼，可有效地助止麻敏 集中采师的统点： 手续殿冬,过程过喉 专业性麓，责任重大 集中采呻的适用性: 大宗和批量的物品 价值较高的桃E 关露的季部件 保密性高的物品 岛出现问跆的物品 逢蚊些营，原没蓄制造商?将殊募蓄的来购 中小企业实施比较难。 采购量站供应商销售量的比例很重要！ 可以降低双方的 成本，双赢。 任何一项作业都要实现流程化管理，这是当代企业管理对企业提出的一个比较高的要求。 整个作业是一个流程, 要步步认真，环环在意。集中采购的流程化包括以下3个步骤：①要分析国内外的形势和竞争对手的状况，在这两组分 析数据的基础上制订集中采购的策略； ②再制订采购计划，制订采购计划时，要考虑到销售和 生产的现状；③根据现有的库存、市场供应的信息来相应地做具体的采购管理工作；最后，执 行计划，进行结算。 整个作业是一个流程, 要步步认真，环环在意。 环环相扣，每一环都是下一环的基础、都有不可替代的作用，一定 分散采购的特点及其作业流程 1.分散采购2.分散采购作业流程 1.分散采购 2. 分散采购作业流程 分散采购 分散采购 分散采嬲的优点； 可有蔑围完善前补充集中采购 可增握基层工作踽任心积 占用库存空间小 手续简单r过程短 百利于采购环节与存货售 嚣斓等环节的协阍治 占用资金少 保管筒单方便 向男夏愦直接使11 对散柬购的缺点： 祝力分散，不利于采购成孝的有效降低 决策层次低」易产生喑箱操作 对供应商的政策诃能不一致 市场调研分散，建于培养采购专家 时数更购的适用住： 小批星 价值低 易于送达 距离总却教远 异国异瓯供 应研发试贻物M 不影响正常生产或销莒 市场赛源有保狂 省墨层有采购和输倒的旎力 北京某企业集中采购的实际困难与解决办法 企业概况 北京东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有 19家连锁健身中心，总部设在海淀区 俱乐部为私人所有，已有15年历史。公司没有专门的采购部，只有一位专门负责采购事务的 人员，在该公司内部推行实施了一套集中采购计划。 原来的分散采购模式 为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件, 例如自行车配件、磨砂灯泡、办公和卫生等各种用品。 每一家俱乐部各自负责自己的采购事务，绝大多数的健身中心不设自己的库存而是随需随 买，例如需要办公用品时就随时到附近的商店购买。 在总部也曾经有一位兼职人员负责采购和库存控制，不过他只负责总部而不负责其它健身 中心的物品米购，对其它健身中心的物品米购仅仅只是做些米购记录而已。 现在的集中采购模式 经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的 采购体系问题很大，应该采用效果最佳的集中采购体系。 集中采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。 例如，可找到一家供应商，俱乐部向其 批量购买卫生用品，这家供应商可以优惠地把价格降低一半。丁是，采购人员开始寻找更多的 提供不同物品的供应商，并制订了集中采购体系的一系列细则。 这套集中采购体系基本上把所有的采购都集中到公司总部， 各连锁俱乐部的经理不能再像 以前那样各自随意地购买所需的物品。如果有需求，他们要填一份请购单，然后传真到总部。 传真到总部的最后期限是每周五下午 5点。在下周一，各健身中心所需采购的物品将由总部的 相关部门及时派人送达。 采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适，有权加以否定或减少其采购量。但是每 一个健身中心都另有1, 000元人民币的现金用于应付可能随时发生的紧急采购需求。 集中采购遇到的困难 在集中采购体系实施一个月后，俱乐部受到了一些挫折。有几家健身中心的经理对集中采 购有些抵制，最棘手的是朝阳区的 3家健身中心的经理，曾联合起来拒绝接受集中采购，他们 的理由是手续太繁琐。 解决方案 采购管理人员要想取得采购管理体系变革的成功，还要从以下 3方面着手： ?进一步取得总经理的 坚定支持，为变革的实施提供组织上的保证； ?建立一支有力的采购团队，这是实施采购方式变革的关键； ?对各健身中心的经理组织 培训，帮助他们尽快地接受新的采购管理方式。 （贯彻政策的 实施） 惠普公司的集中采购策略 原有情况； 一贯强调放权的惠晋公司下届50多个制造皇位在采购上完全自主， 这种安排且有校强的灵活性，对于变化的市场需求有校快的反应速度，但 是对于总公司来说』这样於必会损失采购时的数星折扣优惠■ 生中采购矣略： 通过运用信息技术，惠普公司甬造了采购流程，使总公司与各制造单 位使用一T共同的采购软件系统口各部门使用该系垓