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供应链物流管理 供应链物流管理 Supply Chain Logistics Management 主讲：张廷龙 中国科技大学管理科学与工程 博士 安徽师范大学经济管理学院 副教授 E-mail: ztl9907088@ 产生背景  70-80年代的“纵向一体化”及其特征 市场环境变化导致单个企业资源无法 快速满足用户需求  90年代后“横向一体化”的要求 002 企业面临的环境有如下几个方面的特点  信息爆炸的压力  技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短  高新技术的应用  市场和劳务竞争全球化  产品研制开发的难度越来越大  可持续发展的要求  全球性技术支持和售后服务。  用户的要求越来越苛刻 3 21世纪全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对订单响应周期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 4 对订单响应周期的要求越来越高 企业竞争力的五大要素：品种、质量、价 格、时间、服务     基于时间竞争(Time-based Competition)   5 对产品和服务的期望越来越高 “一对一”的定制化产品和服务   企业管理的复杂性    6 新的竞争环境对企业管理模式的影响 基于单个企业的管 理模式 促使企业管理模式 供应链 传统管理模式 变化的内在因素 管理模式 基于扩展企业的管 理模式 7 纵向一体化  企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或 零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵 向一体化” (Vertical Integration)管理模式，即某核心企业 与其它企业是一种所有权关系。例如，美国福特汽车公司拥有 一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某 报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。  脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此，大而全、小 而全的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位 置，许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包 装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。 纵向一体化潜在的弊端 推行“纵向一体化”的目的，是为加强核心企业对原材料 供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市 场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润 在市场环境相对稳定的条件下，采用“