《运输公司基层干部事迹材料》.docxVIP

运输公司基层干部事迹材料 踏实工作开拓进取 车辆是中队创造效益的手段，设备的完好是保障车辆出 勤的前提。在他的努力下，今年中队在册的 42台水泥车、 压风机、和锅炉车，车辆的完好率 1 —10月份达到了 98% 保证了各项生产计划落到实处。 没有车辆较高的出勤，就没有创造效益的源泉。年初， 中队的压风机工作虽不饱和，每天有 3-5台车辆待派，他 就从政策上激励广大职工，对自己有市场，给其它单车联系 下市场的，按照劳务收入的5%合联系人提成。他本人也时常 和用户联系车辆配属任务。六月份以来，相继联系了西气东 输管线、长呼管线、第二输油公司靖华等管线的试压任务， 还联系了钻井总公司钻井泥浆搅拌工作。在长呼管线试压 时，正是“非典”严峻的时候，他带队在内蒙进行管线试压， 一干就是一个多月，因为部分食堂关门，他们没有好好的吃 过一顿饭，餐餐只能用方便面充饥，没有睡过一个安稳觉。 他就住在车上，更谈不上洗澡和其它方面的生活。这些工作 的开展，几乎是台台车辆有活干， 大大提高了车辆的出勤率， 使车辆的出勤率达到了 86%高于去年3个白分点，也为公 司创外部劳务60余万元。 市场是存续企业生存和发展的基础，是他们的衣食父 母，服务质H的好坏，直接影响着市场的占有份额。他在服 务质虽上的宗旨是：保证用户对我中队配属的车辆台台放 心，天天满意。因此，该同志把提高服务质虽管理当成头等 大事。除了抓驾驶员正常的按时报道外，还同时定期或不定 期的到用户的管理层、生产一线回访服务质虽，对服务质虽 不好的驾驶员批评教育、 讲道理等方法解决，直至用户满意C 有人说：“特种车辆管理好是挣钱的家当，管不好是花 钱的机器”。 ***深深的领悟到该话的内函。要取得较好的经营效益， 只有精打细算，合理开支才能实现。他把工作重点做了放在 了油料、材料和修理费的控制上。 在车辆修理上，自觉推行 tpm管理，就是谁的设备谁维 修，驾驶员既是设备的操作者乂是设备的管理者，这种管理 方法的推行，他们中队的车辆技术性能有了较大的提高。与 去年同期同车数相比，节约修理费万元。 作为一名基层干部，他深深感到要干好工作，首先要认 真学习，以马列主义，毛泽东思想为行动的指南，始终能用 一个党员的标准严格要求自己，从来没有放松对自己思想上 的要求，保持高度的*敏感性和坚定的*主义信念，坚持经常 性的*理论学习，认真学习马列主义毛泽东思想，系统学习 邓小平理论，忠实实践“三个代表”和深入贯彻“十六”大 精神，把“三个代表”的重要思想与实际工作相结合。作为 一名*党员，时刻不忘“ *党员”这个光荣称号中所蕴含的责 任和义务。同时注重学习业务知识，不断提高管理水平，以 适应企业发展的需要。 他在工作中服从上级组织，服从于 ***公司党总支， 服 从于公司领导班子，在自己职权范围内认真履行工作职责， 努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作，凡事无巨 细，都能认真负责解决。作为一个基层队的领头燕，他明白 “其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到 的自己首先做到，大家不做的他坚决不做。 生活中关心同志， 热情帮助群众，通过努力不但在工作中创造一个和谐、 进取、 向上的环境，也使自己成为了一名受人尊敬和喜爱的基层干 部。