《述职报告的作用》.docxVIP

述职报告的作用 1、 述职报告是企业加强对管理者管理的一项重要措施。 述职报告,不同于工作总结,它需要管理者面对上级、同 级、尤其是下届，面对面的公开进行述职演说，这就有效地避 免了一般书面总结类的东西“报喜不报忧” 、“假大空”以及 过分邀功的弊病，是中国“法家”管理思想“治吏”的一种 有效地“约束”与“鞭策”手段。 2、 述职报告是上级、同级和下届员工对述职者工作评 议的依据。 通过述职,可以让上级、同级以及下届等更好地了述职 者的工作情况，针对述职者所取得的成绩、存在的问题 ，以及 今后的计划做出客观、公正的评价 ,便于总结成绩、改正缺 点,争取进步。 3、 述职报告是让“兄弟”部门了解述职者工作的有效 渠道。 在一个公司中,有些部门之间很可能交往沟通较少 ,不 很熟悉，对其具体工作也就不是很了解。通过述职时的同级 参与,就会让“兄弟”部门更好地了解其工作 ,从而为今后的 工作沟通、工作支持提供更加有效的帮助。 4、 述职报告是让管理者查找自身问题、改正自身错误 的较好方式 人都是爱面子的,自觉不自觉地都会有意无意的夸大自 己的优点，规避自身的缺点。平时我们很难也不愿意自觉查 找自己的缺点，去积极的改正。而述职报告，让你在众目睽睽 之下汇报工作情况,如不实事求是,那就真成了 “瞪着眼说瞎 话”了。因此，客观的总结工作成绩、如实反应存在的问题 , 并找到存在问题的原因与积极地解决办法是述职报告的核 心。而述职报告也就成了认真查找自身不足的有效 “试纸”， 是改正错误，避免以后再犯的一剂“良药”。 5、 述职报告是管理者能力提升的有效途径。 管理者通过述职报告,需要对工作进行总结与提炼,需 要发扬成绩、找出缺点、做出规划并制定具体改进措施 ,这 就迫使管理者去不断地学习,努力提升自身素质与技能水平 以不断适应工作的需要。这无形中就是对自身的一个能力开 发的过程，是一条提升自身能力的有效途径。 6、 述职报告是管理者提升团队协作的有利契机。 管理者可以借助述职报告,向自己的团队就自身存在的 缺点进行诚恳道歉，对团队成员的付出表示诚挚地感谢。同 时，就存在的问题寻求共同解决的办法 ,让大家共同监督执 行,以便于大家共同成长。通过谦逊、真诚的心声流露 ，取得 团队成员的理解与支持 ,提高团队向心力与凝聚力 ,从而提 升整个团队协作的能力。 7、 述职报告是管理者有效沟通、 寻求支持的极佳机会。 述职实际上也是一个管理过程。通过述职 ,可以让上级 了解你的工作思路，得到上级的认同，并给与有力支持；让各 部门彼此了解未来工作的方向和相互间需要提供的支持 ；给 下属以信/L、，让下届看到“未来”，取得他们的理解与支持， 便于今后为了一个共同的目标而更好地团结协作 ,实现共赢。 8、述职报告是述职者展示自我、 实现自我的良好平台。 述职实际上也是一次展示个人能力的机会 ,企业通过对 述职人员履职情况、未来工作思路的评估 ,可以发现述职人 员的胜任能力，便于进行今后的工作调整。 一份好的述职报告,一定要形式与内容并重 ,文字与数 字并举，语言通俗易懂，才会赢得领导与同事的肯定与赏识 , 起到述职的真正意义与作用。一次良好的述职 ,可以为述职 者更好地展现自我、实现自我价值给力。 总之,述职报告在企业的管理工作中具有十分重要的意 义，只要我们认真对待，必定获益匪浅。