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选煤厂厂长:述职报告 选煤厂厂长述职报告 1、 安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身 事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发 生。 2、 1-11月份入洗原煤115万吨，超计划5万吨。 3、 综合回收率％；其中：精煤回收率 ％混煤回收率 % 工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原有浮选系统， 使用二次浮选技术，保证了产品质虽。二是采取有力措施， 使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统， 十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全 年完成计划目标打下了基础。 重点薄弱环节进行了强化管理 对压滤车间进行了重点监控和管理，针对现有煤质尾煤 泥回收困难的问题，专门成立压滤车间管理小组，班班选出 负责人，负责全天系统的稳定，保证了生产的正常进行。 在1-11月份，通过强化生产组织，原煤超计划 5万吨; 精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计 划目标。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我 厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上 高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质虽标准化标 准、安全规程，每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题 进行讲话。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一 条条到现场落实，使安全质虽标准化月月有进步，季季上台 阶。同时抓住了重点隐患的治理与矿每句检查出的隐患的落 实，治理了厂周围环境差等问题，确保安全高效生产的硕环 境到位。 12年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织 不到位等诸多影响，造成了主副产品质虽不稳定、波动大。 质虽管理工作局面被动。 在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思 想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需 在下一步工作中认真扭转。 认真落实集团公司年度工作会议精神，突出安全主体地 位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管 理、技术、制度创 新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全 型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。 1、 安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故 2、 入洗原煤120万吨。 3、商品煤合格率100% (1)、机电管理方面 狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效 运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态 管理，确保正常检修时间的检修质虽，保证正常生产无事故 影响。 对月度检查工作做到早计划、早安排 ；对每月机电检查 制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施 的检查。 严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。 重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带 综保的管理。 工作力度的重点将放在系统环节最大适应、生产效率稳 定等方面。 严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段 指标不放松，狠抓小时入洗虽和精煤产率，保持均衡生产， 不搞突击，保效率稳定。 狠抓产品质虽的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产 品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严 格滤液的排放及进入浮选机再选的方法， 确保浮选尾灰达40% 以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。 继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全 绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强 对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学 习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。 车间周三培训加强指导、 监督，在学习时间上得到保证， 学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展 特殊工种劳动技能竞赛活动， 开展化验工、装车工技能比武, 集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。 严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本 制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全 考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三 级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追 究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况 进行严格的考核兑现。 不折不扣执行句检月验讲评制度，把专项治理的完成情 况、三违、隐患、工程质虽及标准化工作全部细化到干部的 业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。 界沟选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的 历程。12年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工 队伍，13年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加 强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队 干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。 好的管理、好的生产组织，源自过硕的干部职工队伍， 我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工 业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作 业绩考核制度，培养一支业务过硕，综合素质较强的队