金地集团品牌工作的思路及计划.pptVIP

金地集团2004年品牌工作 思路及计划 金地集团  目录 2003年品牌咨询项目回顾 2004年品牌工作思路 、2004年品牌工作主要内容 四、2004年品牌工作步骤和时间进度 金地集团  2003年品牌咨询项目回顾 1、2003年品牌咨询项目内容 2、2003年品牌咨询项目时间进度 、2003年品牌咨询项目成果 金地集团  与品牌咨询合作的背景 口金地已经到了管理企业无形资产,并通过 无形资产使企业增值的阶段。 口由项目自发积累品牌到有目的的品牌管理 金地品牌管理(管理体系建设、品牌传播 必须由无序到有序,由感性到理性。 口品牌管理相对于公司其他(行政、财务、HR等) 管理职能,尚处在起步阶段。 金地集团  在2003年品牌咨询项目中,我们期望解决构建品牌最为核心的关键问题 确立品牌定位策略及品牌架构 品牌咨询 建立完善的视觉识别及管理体系 建立科学的品牌管理流程和管理架构 金地集团  1、2003年品牌咨询项目内容 2003年8月7日,金地与扬特达成战略 合作伙伴关系,开启咨询项目,包括 口品牌战略制定 口Ⅵ系统设计 口品牌管理规范建设 整个项目运作将经历品牌探索、品牌承诺 和品牌表现三个阶段 金地集团  第一阶段:品牌探索 了解企业对形象的期 品牌建立品牌调查了解目标群体对企业的印象 解与免争对手的主要区驚 通过品牌探索,可以初步了解企业在目标对象心目中的位置,了解 企业内外部的认知差异,作为未来品牌定位,甚或传播策略规划的基础 金地集团  第二阶段:品牌承诺 金地是谁? 牌探索品牌策略|金地做什么 金地与竞争对手 区别在哪里? 品牌承诺关乎梦想与目标,是品牌的灵魂。在充满着相似服务与产 品的时代,品牌如何创造独特的个性与承诺以形成竞争差异,品牌定位 扮演着重要角色。 金地集团  第三阶段:品牌表现 品牌表现融合各种的品牌传播方式,如视觉识别等,以创造并 实践品牌承诺。此阶段将依循品牌承诺所理清之企业定位、品牌 架构,进行可视化之发展与设计 金地集团  2、2003年品牌咨询项目时间进度 9.5 11.5 11.28 2.23 1230 I.项 品 Ⅲ.定 ⅣV.英 v.管 目启动 牌调研 位策略 文命名 理手册 项目启动会-高管访谈 集团品牌承诺-标志设计方 品牌管理手册 签约华南国-中干访谈 特质 向提案 内容确定 际前期调研-外部关系访谈一地产品牌承诺-集团英文命-物业品牌规 准备 深圳、北京 和特质 名五次提案划前期访谈和 上海消费者调品牌架构规划‖-明确标志设资料研读 研 品牌命名原则计方向 企业员工调研品牌定位策略 品牌探索成果成果汇报会 汇报会 金地集团