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公司投标过程关键节点控制表
项目名称： 投标时间： 项目编号： 投标总负责人：
序号
任务分项
任务内容
初审责任人
复审责任人
关联责任人
一
资信标
1
资信标采集组建
办公室负责人
核算部负责人
2
对应招标文件进行检查、核对、汇总、修改
3
按招标文件要求复印资信标，待合标。
二
技术标
1
技术标组建
高工
高工
2
对应招标文件进行检查、核对、汇总、修改
3
按招标文件要求复印要求的分数，待合标。再次核对
三
商务标
（经济标）
1
经济标组价
核算部负责人
高工
经营负责人
（业务承揽人）
2
经济标标前评审
3
针对招标文件及电子清单表格格式差异做出评估
4
投标文件投标报价定价
5
投标文件投标报价调整
6
投标文件转化为可打印的电子表格，并根据招标文件格式调整表格
7
打印初稿，校对，修改、再次校对
8
核对无误后进行正式打印
9
投标文件合标、检查、加盖公章
10
投标文件复印副本、装订、密封（加盖公章）
四
投标
1
装订前对应招标文件规定要求进行最终核对
核算部负责人
投标总负责人
经营负责人
（业务承揽人）
2
确定投标参与人员
3
确定装订单位及标书装订
4
投标文件检查核对无遗漏问题后对应招标文件规定要求进行封标
5
确定投标时间及出发时间
6
标书运送到投标地点
年 月 日
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