合理化建议评比奖励办法范文.docxVIP

下载本文档

9
0
约小于1千字
约 3页
2020-10-03 发布于境外
举报
版权申诉

合理化建议评比奖励办法范文.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

合理化建议评比奖励办法范文为充分发挥广大员工的聪明才智鼓励员工深入思考发现和解决问题促进公司持续成长制定本评比奖励办法一合理化建议的范围生产技术经营管理企业文化建设等各环节如技术与管理创新改良降低生产能耗提高工作效率改善产品质量改进工作条件和环境促进安全生产提企业声誉和凝聚力等各方面有利于企业发展的建议二评比奖励原则以改进后实效为依据对照评比奖励标准采用公平公正公开的原则进行评比奖励三考评小组组成由公司领导人事部经理财务部经理和建议提出部门及相关部门经理组成组长由公司行政副总经理担任日常工作由人

合理化建议评比奖励办法范文为充分发挥广大员工的聪明才智，鼓励员工深入思考，发现和解决问题，促进公司持续成长，制定本评比奖励办法。一、合理化建议的范围生产技术、经营管理企业文化建设等各环节，如技术与管理创新改良，降低生产能耗，提高工作效率，改善产品质量，改进工作条件和环境，促进安全生产，提咼企业声誉和凝聚力等各方面有利于企业发展的建议。二、评比奖励原则以改进后实效为依据，对照评比奖励标准，采用公平、公正、公开的原则进行评比奖励。三、考评小组 1、组成：由公司领导、人事部经理、财务部经理和建议提出部门及相关部门经理组成，组长由公司行政副总经理担任，日常工作由人事部负责