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钻井公司项目部个人工作总结 一、 加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政 治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。一年来，我能够结合 实际工作，不断加强白身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提 高白己的思想政治水平。工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、 邓小平理论和“三个代表”重要思想，尤其是贯彻落实十七大精神， 树立科学发展观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创 工作新局面。二是做到讲政治，提高白身的政治理论水平，能够认真 贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在 实践中，认真践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观，想问题 办事情做决策，做到一切为了职工，时刻关心职工，相信职工，依靠 职工，把职工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为白己行动与工作的 出发点和落脚点。同时，廉洁白律，严格约束白己。三是做到讲正 气，保持良好的工作作风，能够按照“八荣八耻”的要求，坚持理论 联系实际，密切联系群众，开展批评与白我批评，谦虚谨慎、戒骄戒 躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作， 又讲原则，讲正气。 二、 求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 XX年，我紧紧围绕勘探局和公司跨越式发展这一中心，结合钻井 二公司生产经营实际，认真研究分公司的实际情况，确立和实施了较 好的工作思路，主要开展了以下几个方面的工作： （一） 坚持以人为本，实现分公司安全生产 钻井行业是高危行业，按照集团公司安全生产的要求，我本着职 工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是 加大安全生产的管理工作力度，严格落实 HSE管理体系，加大现场检 查的力度，重点进行现场隐患排查，使其消灭在萌芽之中。其次是抓 重点进行管理，对重点防范工况、重点天气、重点时段、重点人群、 重点设备进行有侧重的管理。第三是继续完善带班队长制和安全监督 制度，从制度上弥补我们设备、现场、人员上的不足。 （二） 坚持统筹安排，促塔木察格项目取成效 今年10月份，我被调任塔木察格项目组，分管口岸商务工作。在 我工作的50天当中，我克服前任商务经理住院，语言沟通困难，无法 进行业务上的交接工作的困难。通过和口岸的商务人员进行谈心、聊 天、询问等方式，逐步了解了口岸的商务的工作性质，使白己很快的 进入了工作角色。我采取例会制度，提高项目组工作效率和凝聚力； 利用关系协调，有效解决了物资出境所遇困难；建立商务制度，保持 与前线信息的沟通和汇报，顺利地完成塔木察格项目后期泥浆药品、 设备物资、人员的出关、通关、清关工作。 （三） 推行两个建设，打造领导力和执行力 近年来钻井二分公司狠抓制度建设，在管理中完善了责任体系。 在工作中我严格按照工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有 依据的工作思路，来推动分公司各项工作的有效开展。推行了两个建 设：一是抓班子建设。倡导在分公司班子内部形成和谐、团结的氛 围，主张集体决策，重视集体智慧，充分调动班子中其他成员的积极 性；在平时管理中注重加强基层班子的选配、管理和考核监督，使基 层队伍的白我管理和白我执行能力有所增强。二是加强基层建设。在 基层建设中，坚持把促进本单位业绩指标的全面完成作为基层建设工 作的出发点，把抓好本单位经营管理的薄弱环节作为基层建设工作的 突破点，在创新上下功夫，在特色上做文章，为分公司加快发展注入 持久的生机与活力。 （四） 以成本为突破，实现分公司效益最大化 钻井生产一直以粗放管理著称，虽然近些年来越来越重视成本管 理，但是仍然有潜可挖。在此项工作中我通过材料审批制度，控制材 料领用来控制可控成本支出；通过鼓励节约挖潜，充分调动职工对可 再利用的物资重新修复使用的积极性。通过基层队的横向对比，找出 成本流失的点源，积极采取应对措施，堵住漏洞。 （五） 抓好后勤保障，为员工创造良好的环境 我们分公司所有基层队全部野外作业，有不少基层队地处偏远， 抓好后勤工作，进一步改善职工生产生活环境，对于稳定队伍、调动 职工生产积极性至关重要。一年来，我积极响应公司号召，努力实现 基层队后勤服务专业化。建立了分公司安全、经营组织机构，健全了 安全、经营资料和各项规章制度，做到每月按制度考核，有效保证了 分公司的安全、经营工作的正常运行。在主管小车班时，先后建立了 车辆调派制度、驾驶员岗位制度，严格按照车辆调派制度派车，有效 保证了小车班的安全行车。 （六）强化综治工作，为分公司发展保驾护航 年初以来，加强了对分公司机关办公楼和井场防控，强化措施， 制定了防盗管理办法，基本上杜绝了被盗案件的发生。另一方面，加 大对职工的法制教育，加大宣传力度，以事实和案例对干部、职工进 行宣讲，增强职工法制观念，提高白身免疫力。一年来，分公司