客户管理制度范文客户接待管理制度.docVIP

客户管理制度范文客户接待管理制度.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户管理制度范文客户接待管理制度 客户接待管理制度 一、目的 为了热情接待公司来访人员,避免怠慢客户,给客户留下美好印象,保持中心品牌形象特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于贝乐学科英语(XX·XX)培训中心全体员工。 三、具体内容 1、总体接待原则 1)微笑起身迎接或端正坐姿迎接 2)了解客人来访目的 3)解答来访客人提出的问题或及时通知被访人员 4)如被访人员不能及时接待,为来访者安排接待处休息 5)随时提醒被访人员,能更快的接见来访者 6)礼貌送客 2、根据访客身份,确定接待等级(贵宾、高规格、一般规格、拒绝) 1)高规格接待:即来访者比被访人员职务要高,或来访者对中心的业务、品牌具有重要积极作用的人,适用于比较重要的接待 a 访者为上级领导 b 教育主管部门 c 重要政府部门 d 预约贵宾 e 媒体 2)一般规格:即来访人员与被访者职务、级别大体一样,大部分接待都是对等接待。 a 供应商 b 学员家长 c 投诉者 d 预约者等 3)低规格接待,即来访人员比被访者职务要低 4) 拒绝:保险推销及其他影响正常办公环境的行为和人员 5)中心来访通常都以对等规格或高规格接待。 3、接待方式 1)高规格接待: 按中心通知引领至会议室/接待区,以咖啡、冷饮、茶水或其他方式招待,由中心相关部门人员陪同。 2)一般规格接待:引领至接待区以水招待,由被访人员或相关部门派员接见。 3)应聘者的接待:初试引领至接待区或指定地点,由人力资源人员负责安排,复试引领至接待区或指定地点以水招待,由人力资源人员负责安排 3)临时接待(同普通接待) 4) 前台接待来访人员一律引领至公司接待区或会议室 5)被访员工负责将相关来访人引领至接待区域/市场区域洽谈或会见 6)禁止将访客带入学术区域,特殊情况须经校长特批。 a) 四、处罚规定 1、如因不恰当的接待,公司内部员工对接待工作进行投诉,第一次教育勒令改正,第二次口头警告,第三次书面警告,第四次罚款50元 2、如因不恰当的接待,致使被接待方对接待工作进行投诉,并对对公司名誉、品牌造成一定影响, 视情节严重程度,给与口头警告、书面警告,甚至开除处理。 3、若发现访客(高规格、应聘者除外)未带访客牌,对被访人员进行处罚,第一次口头警告并罚 款50元,第二次书面警告并罚款100元 五、本规定由行政部门负责起草,执行过程中的解释权归行政部门。 六、本规定自发布之日起执行。 贝乐学科英语(XX·XX)培训中心 XX年X月 以上内容为范文,请根据现实情况,修改! 1、先需要写好制定的目的,也就是之所以写销售部管理制度,是为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质。 2、确定该管理制度的适用范围,应该适合公司的一切营销活动和营销人员。 3、将该营销制度的内容具体分为三个要点来展开,管理制度细则、营销人员岗位责任、营销人员绩效考核制度。 4、在制度细则方面,写清楚对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。鼓励营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到、不早退,如三迟五退,则追究其责任,重责开除。 5、需要写明营销人员的岗位责任,租到服从领导安排,不搞特殊化,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,安排任务不做,使销售部工作不能正常开展的,交行政部处理。 6、把营销人员的绩效考核制度内容写清楚,要求营销人员学会沟通、善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工,进行适当奖励;不能借用公司或出差的名义,私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反,根据

文档评论(0)

183****0706 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6022143242000004

1亿VIP精品文档

相关文档