X-Y理论在社会组织管理中的应用研究--以S儿童社会组织为例.docxVIP

北京城市学院社会工作专业学位研究生考试 2015-2016-1 学期 社会组织培育与管理课程大作业 X-Y理论在社会组织管理中的应用研究 --以S儿童社会组织为例 班 级： MSW2014(1) 学生姓名： 梁 亮 学 号： 2014001035 2016年1月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 摘要 1 \o Current Document 一、 X理论、Y理论视角下社会组织管理问题研究 2 \o Current Document （一） 麦格雷戈的X理论、丫理论 2 \o Current Document （二） 理论视角下的社会组织问题研究与预测 3 二、 X-Y理论对于机构管理的启示 4 （一） 以人为本 4 \o Current Document （二） 人是有差别 5 \o Current Document （三） 把员工看作决策的一部分 5 \o Current Document （四） 合理制定机构基本规章制度 5 \o Current Document 三、 小结 6 PAGE PAGE # 摘要 社会组织的成熟与发展离不开专业管理团队的引领和科学理论的指导， 对于 一个新生的机构来说，更要辩证的运用理论在社会组织发展中的管理应用。 本文 旨在以X理论和Y理论为指导，来观察和分析 XX儿童社会组织在组织管理中的 问题。并结合这一理论进一步探讨，促进该机构良性运作和发展的机构管理运营 方式，以发挥该机构成员的最大效率。 关键词：X理论Y理论社会组织管理 社会组织管理，其核心上是对组织人员的管理。人力资源的概念是由当代著 名的管理学家彼得?德鲁克(Pete:EDrucker)于1954年提出来的。“人力资源” 的出现逐渐取代了 “人事”或“人力”等狭隘的字眼 -这种转变并非偶然而是 发达国家在过度强调物质与财政资源之后， 认识到了人在组织中的关键地位，再 回头给予如此重新定位并视人为组织中最重要的资产。处在不同时期的机构人 员，由于心态的不同在针对其管理上也要做到辩证的对待， 一套科学的，适合该 机构情况的管理方法对一个机构的发展至关重要。 X理论和丫理论是对人性的两 种假设，也是对组织在不同的发展时期采取不同管理粗略的指导， 组织的生命周 期思想认为，组织同人一样具有生命 周期，有它 的童年、青年、壮 年和 老 年 时期郭国庆著.现代非营利组织研究[ 郭国庆著.现代非营利组织研究[M .首都师范大学出版社，2001 斯蒂芬P罗宾斯?组织行为学[M .北京：人民大学出版社，2001 、X理论、丫理论视角下社会组织管理问题研究 麦格雷戈的X理论、丫理论 机构管理的实质在于人的管理，如何看待机构的员工即决定了机构管理者的 管理方式，这一点从美国行为科学家麦格雷戈的 X理论和丫理论或许能够得到更 好的启示。这一理论着重于对人性的根本理解，从人性的角度来剖析管理之道 王炳成， 王炳成，X理论与丫理论在中国本土企业中的应用与统一 [J].人力资源开发，2008 (3) X理论和丫理论其实就是对人性的两种截然相反的假设。 X-丫理论作为早期的 激励理论之一，理论界一般认为其本质上是将 X理论假设对应马斯洛需求层次 中的低级需要，即生理的需要、安全的需要；丫理论假设对应高级的需要，即社 会需要、尊重需要以及自我实现需要 LEVIN,JONATHAN.Relational incentive contracts [ J ] .Ameri-can Economic Review,2003， 93 ( 3)835 LEVIN,JONATHAN.Relational incentive contracts [ J ] .Ameri-can Economic Review,2003， 93 ( 3) 835 — 868 道格拉斯.麦格雷戈.企业的人事方面]M .海口 ：海南出版社,2003 他将传统的管理观点称为x理论：x理论认为人是不爱工作的，人性是被动 的，多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作，对组织漠不关心；多数人都 没有雄心大志，人的本性反对改革，不愿负任何责任，而心甘情愿受别人的指导； 多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的， 必须用强制、惩罚的办法，才能 迫使他们为实现组织目标而工作；人是需要有人管理的，需要外界的压力促使其 行动，因此对大多数人来说，仅用奖赏的办法不足以战胜其厌恶工作的倾向， 必 须加强管理，进行强制、监督、指挥，并利用惩罚以进行威胁 S这是基于人性 懒惰的一面而做的假设，更适用人们低层次需求不能满足的情况。 然而麦格雷戈认为，虽然当时工业组织中人的行为表现同 X理论所