《非标电梯设计管理规范》.docxVIP

常 核: 批 准: 非 标 电 梯 设 计 管 理 制 度 实施日期：2011/11/16 10 H此 对非标电梯设计的全过程进行控制，明确非畅设计各阶段的工作内容，保证非标电梯设计 维山隅准确性 2.0适用范围 适用于本于司各类非标电梯设计的全过程。 3Q概念： 非标电梯：生产，安装、调试匚作完全不能或部分不能按标准图纸、资料进行，需要的加 辅助图纸.资札材料才能使电梯的生产、安装、调试、验收工作得以喉利迎 行的也梯『 40职赏 4?1 4销都,负责4同签订前与客尸的技术交流，电梯项目图绘制、合同评审工作。 4.2技术部w角责合同签订都电拂项日图的审核,有关技术问题的可行性评串、非标级现 的判定T作：负责合同接江后的技术姓理T作， 4.3生产部、安装部、此匿部等部门值责非杯电像的制作、安装、驶收工作， 5.0匚作程序 5.1合同的技术评市 5.1,1目此 山技术人员对实现电梯廿同中出现的U标项H的可行性进行荆定。 5.1.2合同技术评审所需资料 5.1.2.1合同技术评审必需的资料 a）合同文本；b）电梯项目叫c）《合同评审表舄 5,122合同技术评申时/可能捉供的辅助资料 a） IFF ill梯井道勘查（施工）纪录表（电梯井迫12建成 b） 需安装电梯大楼的楼层或钢架平面而曾.图、大楼或钢槊正血斯： C）稀号分布图（多台梯合同L 5.1.2.3电梯的配置、标推功能等方而 如合同要求与公司标准技术规格中的标准要求不 致时，营■部成在合同文本中给予特殊标识。 5.1.3 if标fll机械工程师、电气341气工程师依据5.1.2的遂料对眼梯含同iffifftt术评 虱根据评.申的情况在《合同评审表》中注明以下内餐 a） 是否满足本公司生产许可址范困的要求’当不眷是时应指出； b） 需非标处理的技术问题,如布置方式、部件,功能、装的、整榭配置要求等: c） 井道尺寸是否符合对匝梯种标准的要求; d） 技术部非标处理（机械、电气）所需的估计工作总量 35 注：对于a）.职c）:项中的非正:常内容，设计评/人员应在《合同评审表》中作出 细化（扇化）说明n 5 1.4顼目图纸的中核耍求 所有电挪项口图均应按照《项目图出核指导珈》的要求逐 核对相关条口， 对下有疑丽 有错误的项目应指明后退目营销［程师修改。 5 1.5只有当合同文本、项目图纸与4合问汗*表》要求的条目均完全清晰、正确和 设计输入的充分时.合同评审工程师方能在合同评申表上筮字〈莆章 5.1.6《合同评审表》於报总比理签宁批准后即生效，此后如发生合同夏改时营销部 应及时以有效的方式通知技术部评中I程师再次确认与技术宥关的条虹 5 2技术部非杯电梯的处理流程 5.2.1合同文本的接收 合同正式生效后，宙销都应下发相关文件的0印件到技术部，技术部资料民按 《技术存档合I，」匚泉（及尤整性检查表）》所列项目核对宣料是否正确、并备. 并负责落收T作* S22对于《合同评审表》中注明有非标要求的合同资料，资料员经归档登记、整理 后交非标设计组主后工程 523技术部非标设计组宅管工程师、也气K管工程师对521所列斐料详细研读，完 成以卜工作： 5.23.1确认设计输入的充分性； 5.232再次确认《合同评审表》中非标项目及非标工作量的判定是否合理： 523.3将「标合同信息按“■处理的非标电梯一览表”的内容登记到节标组工 作石板上? 5.2.34非标组长、电气组长应合理安排组内工作，以保证工作任务的完成时间 能提前于生产部￡1划组卜,达的指令所要求充成的时间口 注：“需姓理的非标电佛一览表一般应有含有客户名祢、拶号、电梯观格*技术参 数、需要完成的非标设计图纸、仙计工作总量，计划指令下达时何，要求完成时 间，任务承担人员等内容■ 5.3非标图僦的设计阶段 5.3.1设计人员按董工.作任务后，应确认南非去处虎的项目、T.作早，完成I期等堡 求，M有异议应及时与组K协商、变更，以保证设计的整个工作流程在指定的 「作时间内完成° 5.3.2设计人员在开展设计的过程中*对于图纸的生成方式、图纸编匕、图纸标识等 或满足以卜标准中的相关要求； a） 《产品牌样编号原贝聆Q/FP0006-2002^ b） 《产品图样的基本要求》Q/FP0003-2002： C）《产品图样格式及填写规定》Q/FP0004-2002. 注凄对于原非标图纸的借用或需外购、外协的零部件或在零件明细表备注栏中加以注 呱 5.3.3设计者完成所有的非标项口设汗后，应将资料分类整理，完成《非标电梯设讣 资料项目表》的埴写.然信将所有JS料（含《非标电梯设计瓷料项目表》）按以 卜要求审核 签署“ 534并标设计输出各阶段的签省及其职责（所仃签箸需用手写方式签字，打印无效） 5341设计者本人签署,其职责如下： a） 确保所设计部